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2024年某國企創(chuàng)新人才選用機制經驗做法

工作總結 時間:2023-02-27 17:46:01 收藏 WORD下載

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XX市政協(xié)機關2018年度干部選拔任用工作專題報告

 2022年以來,**公司黨委堅持黨管干部原則,實施人才強企戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才選拔任用機制,推進人才選用理念由“相馬式”向“賽馬式”轉變、選用方式由“急用現(xiàn)找”向“儲備選育”轉變、選用渠道由“獨角戲”向“大合唱”轉變、選用保障由“固定式”向“常規(guī)性”轉變,推動人才總量、質量、結構等方面大幅提升。

(一)創(chuàng)新選用理念,由“相馬式”向“賽馬式”轉變。一是實施以市場為導向的選人機制。堅持定向引進與公開招聘相結合,面向全國公開選聘4名高級職業(yè)經理人;面向黨政機關、省屬國企、金融機構等單位公開選聘50余名具有豐富實踐經驗的專業(yè)人才;面向**大學、**大學等8所國內知名院校,公開招聘15名高學歷人才,其中博士研究生2名、碩士研究生13名。二是實施以競爭為導向的用人機制。堅持不唯資歷學歷、公平競爭、擇優(yōu)晉升的原則,建立個人述職、測試答辯、民主測評、考察談話等全流程的干部選拔機制,組織競聘上崗3次,選拔51名優(yōu)秀人員到重要崗位任職。堅持憑“績”用人,用好考核“指揮棒”,對年度考核為“卓越”等次的人員,職級晉升年限縮短半年,特別優(yōu)秀的,破格晉升。

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