摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024國企書記在公司運營專題座談會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企書記在公司運營專題座談會上的講話》。
同志們：
今天把專家們和機關副科以上領導干部召集起來，召開這個運營專題座談會，會議的主題已經(jīng)給大家講過了，目的只有一個，就是圍繞XX公司被列為重點扶持單位，上級公司也明確指示XX公司要集中精力做大做強做優(yōu)自身優(yōu)勢產業(yè)，走特色化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展之路，全面打造全行業(yè)、全專業(yè)、全產業(yè)鏈發(fā)展新高地，迅速地把全員的思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，進一步解放思想，凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心，明確發(fā)展重點，激發(fā)發(fā)展活力，突破發(fā)展制約，強化發(fā)展保障，加快一流公司發(fā)展步伐。今天的會議就是一個群策群力、開動腦筋、各抒己見、互相啟發(fā)、出謀劃策、集思廣益的“諸葛亮”會議。
剛才聽了大家的踴躍發(fā)言，我覺得講的都很好，提出的意見和建議也很有價值，我們會積極的采納。下面，結合如何發(fā)展，我談幾點體會。
一、堅持目標導向，精心謀劃布局
選擇比努力更重要。一個單位，發(fā)展到了特定時期，一定要分析研判形勢，一定要研究發(fā)展方向和路徑，一定要總結戰(zhàn)略戰(zhàn)術。以前我們XX公司是悶著頭、求生存，現(xiàn)在不一樣了，上級單位給我們引領指導、加油鼓勁，以前我們是姥姥不疼舅舅不愛，門可羅雀。反觀現(xiàn)在是這個領導考察、那個領導調研，門庭若市。大家說這是為什么，因為，企業(yè)意識到我們的產業(yè)在轉型升級發(fā)展中的重要性，不是我們已經(jīng)取得了多么輝煌的業(yè)績，而是看重XX公司的良好發(fā)展前景，產業(yè)要走一體化、全產業(yè)鏈發(fā)展之路，我們是不可或缺的一環(huán)，XX公司具有專業(yè)的完整性和唯一性、產業(yè)的銜接性和優(yōu)勢的互補性，這就是XX品牌的價值所在。
這就需要我們堅持目標導向，精心謀劃布局。古語講:志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。實踐證明，有了戰(zhàn)略定力，做起事來就能從容不迫、處變不驚，堅定不移地向著目標前行。反之，今天一個主意，明天一個想法，就像“猴子掰玉米”，整天忙而無序，到頭一事無成。為了保證XX公司成功轉型升級，很重要的一點，就是公司上下一定要保持戰(zhàn)略定力，心無旁騖地做強做大做優(yōu)優(yōu)勢產業(yè)，堅定不移打造一流公司，不動搖、不折騰。
不過，做強做大做優(yōu)優(yōu)勢產業(yè)，這個提法只是一個大的發(fā)展方向。前期，我們在綜合分析研判內外部形勢的基礎上，已經(jīng)制定了“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。基于“兩步走”戰(zhàn)略目標，對發(fā)展定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和組織構架設想，從思想認識、資源整合、人員組織、市場開發(fā)、資金投入、科研保障等方面制定了相應的保障措施。但在一些方面還需要深入思考、深化認識，斟酌推敲，進一步制定完善實施路徑和推進計劃。尤其是XX方面，是我們比較生疏的領域，經(jīng)驗和實力幾乎是空白的。
二、堅持精準導向，搶抓市場機遇
過去社會上有種說法，即“撐死膽大的、餓死膽小的”;王健林也說過一句話:“清華北大不如膽子大”。我認為這些說法雖然有些偏激，但不無道理。大家都知道發(fā)展是王道、是硬道理，低層次、低水平的發(fā)展方式亟需轉變，從傳統(tǒng)模式到高質量轉變，但就是缺乏勇氣。我們做任何事情都不可能十拿九穩(wěn)，你如果去試了，也許成功也許失敗，但不試成功的機會就是零。膽子大不等于蠻干，其實，膽子大是表象，膽子大的背后在于抓住了事物的本質特點，關鍵時刻能夠做到先人一步、快人一拍、高人一籌。公司機關、經(jīng)營部門要堅持精準導向，搶抓市場機遇，第一是看趨勢、看方向；第二是守住底線、不過紅線；第三是算大賬、算明白帳。
三、堅持問題導向，補短板破瓶頸
就公司當前現(xiàn)狀而言，我們還存在著不小的差距和劣勢。行業(yè)優(yōu)勢不明顯，經(jīng)營局限性大，現(xiàn)有產業(yè)技術含量較低，人才總量不足、結構不合理等等。但是差距也是潛力，下一步，我們要堅持問題導向，找差距、補短板、強弱項。
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