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同志們：
在公司經營生產工作進入全面攻堅的關鍵時期，召開本次視頻會議，主要任務是：深入貫徹落實局有關經營工作的決策部署，為全面完成年度任務目標，夯實企業高質量發展基礎提供堅實的任務支撐。我們召開的這次會議，既是對公司上半年的經營工作的分析會，也是努力抓好下半年工作的推進會，更是查找不足、梳理問題、補齊短板，確保完成全年工作任務的一次動員會。
剛才，XX部長就公司截至目前經營完成情況進行了通報；各經營單位負責人重點匯報了所在區域市場背景、經營資源、下半年重點項目跟蹤及年度計劃完成情況；各分管片區領導對下一步工作部署安排；XX總就經營工作提出了具體要求；XX書記進行廉潔警示教育；XX總就有關工作進行了布置安排。
下面，就貫徹落實這次會議精神，推動公司經營高質量發展，我強調三點意見。
一、充分認識加強經營工作的重要作用
從結果上看，公司上半年經營收入達到了XX億元，同比去年上半年而言我們取得了不小的進步，增長率達到了XX%。為了順利實現今年公司兩會制定的目標，必須要強化經營的龍頭地位。在當前市場競爭激烈的形勢下，經營開發是企業生存之需、發展之要，必須加大力度，量質并舉。堅持高質量發展，確保建成優質企業是公司“十四五”時期的發展愿景，能不能順利實現這一目標，讓全體職工享有更多的獲得感、幸福感和安全感，根本在經營，關鍵也在經營。因此，公司上下要清醒認識到加強經營工作的重要作用，牢固樹立“經營工作是1，其余是1后面的0”的理念，更進一步推動公司經營高質量發展。
二、堅持以經營為龍頭 夯實企業高質量發展基礎
下半年，是公司完成全年新簽合同額計劃的關鍵時期。全分公司經營系統及相關人員要再接再厲，乘勝前進，多拿任務，拿質量好的任務，努力實現經營成果最大化，確保計劃中標項目中標，順利完成年度新簽合同額計劃，以經營開發新跨越推動企業高質量新發展。
（一）要進一步突出業績導向
國務院國資委要求國有企業建立市場化經營機制，局要求建立面向市場的薪酬分配、考核評價、激勵約束三大導向，這些精神，為我們推進市場化發展指明了方向。面對新形勢，公司要創新經營激勵機制，優化經營業績考核辦法，完善經營后評價和獎懲制度，加大優質項目獎勵，充分發揮考核“指揮棒”作用，有效激發各經營主體和廣大經營人員的工作積極性和創造性。一是要樹立“拿到任務就是王道”的目標導向，鼓勵廣大經營人員把經營開發工作當成一項重要事業，腳踏實地，長遠考慮，戒驕戒躁，做出成績。二是要繼續加強選樹生產經營標兵先進人物，大力弘揚愛崗敬業、頑強拼搏、敢于擔當、自信自強的主旋律，確保形成你追我趕的生動局面，共譜奮勇爭先的經營華章。
（二）要進一步強化“全員經營”
目前，公司職工對全員經營的認識和理解還不到位，大局意識、責任意識還需加強。經營是一項系統工程，它不僅僅是經營部門和經營人員的事，而是公司全員的責任。一方面，公司全體職工、各系統人員都要牢固樹立起市場中心意識，主動扛起經營責任。另一方面，我們也要廣泛營造氛圍，加強全員工作績效考核， 讓“人人為經營、事事想經營、時時講經營、處處保經營”在公司上下達成共識、成為常態，奮力構建起“全員經營”常態化格局?？偟膩碚f，公司的每一名員工都要深刻認識經營工作與企業發展的關系，自覺提高政治站位，努力干好本職工作，爭創一流業績，從不同工作角度為公司的經營工作再上新臺階添磚加瓦。
（三）要進一步防控經營管理風險
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