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尊敬的王主任、各位領導：
大家好！某縣縣域經濟金融呈現“三個高”的特點。一是城鎮化水平較高，常住人口28.6萬人，城鎮化率62.64%，高于全省平均水平2.2個百分點，新市民群體正在壯大。二是工業發展水平較高，并形成電子信息、中醫藥、校具三大產業集群。三是金融競爭壓力較高，轄內共有12家金融機構，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮銀行崛起。因此，城區市場仍然大有可為，也必須大有作為。而農商銀行生于農、興于農，在拓城區的同時也要穩農區。下面，圍繞“拓城區、穩農區”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。不妥之處，敬請批評指正。
第一是“管理觀”。面對“前有勁敵、后有追兵”的發展環境，面臨傳統體制和發展瓶頸，“拓城區、穩農區”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機制。一是由“行政化”向“高效化”轉變。堅持“先破后立”，優化機關部門職能，對不符合發展的制度予以廢除或優化，創新出臺了一系列管理制度。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續對已有制度進行全面梳理，讓內部管理更加科學、嚴密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉變。某縣有6個城區網點，主要分布在老城區，存在服務交叉、資源重疊的現象，且缺乏標桿型的網點。我行計劃整合現有資源，將城區網點進行優化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網點，提高城區網點的競爭力。三是由“低效型”向“普惠型”轉變。經多次溝通匯報，今年銀保監同意我行撤并2個村一級的低效網點。撤并后，我行仍有7個網點地處村一級，與鄉鎮網點存在重疊，網點發展潛力有限。我行計劃選擇一個低效鄉鎮網點作為試點，探索轉型為集金融功能、便民功能和政務功能為一體的金融便民服務中心，實現去玻璃現金柜臺，實行全員客戶經理，提高鄉鎮網點的營銷能力和服務能力。
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