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關于企業復工復產的情況報告
疫情發生以來，XX區嚴格按照黨中央和省市委、政府的決策部署，堅持“聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾”工作原則，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作，疫情防控取得階段性成效，企業復工復產安全有序推進，復工率呈現穩步上升勢頭。
一、“五員”吹奏復產復工企業“開門紅”。結合轄區企業實際，靠前服務，分類指導，精準施策，當好“五員”助力企業復產復工，即當好后勤員盤活存量企業，釋放儲蓄動能；當好指導員頒布“暖企”政策包，讓企業更有信心渡過當下難關；當好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實預防；當好監督員為企業員工打造安心環境；當好服務員，以服務工作“零推諉”、服務流程“零障礙”、服務質量“零差錯”、服務溝通“零距離”、服務企業“零收費”的“五零承諾”為復產復工企業松綁加力。截至XX月XX日，全區規上工業企業累計復工XX家，復工率XX%，已基本實現“應復盡復”。
二、“梅花三弄”推動在建項目潛力迸發。一“弄”堅持“項目為王”，加快達產見效。立足于優勢產業，借助XX產業園的金字招牌，加大力度完成現有XX、XX等省市重點項目的前置手續。重點推動XX項目盡快量產，充分釋放在建項目產能潛力。二“弄”聚焦關鍵領域，推進產業集聚。緊扣做強做優XX產業，牢牢抓住XX、XX、XX是XX產業三大核心環節，利用XX產業園的地理優勢，發展形成多環節、全鏈條的產業集群。三“弄”突出提檔升級，推動轉型發展。聚焦全自動生產線、工業機器人、智能倉儲物流三大領域，支持XX、XX、XX等企業攻堅突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺、核心支撐部件的層次規模。在XX產業中重點發展XX、XX，零部件重點提升XX、XX等門類的產銷規模，在技術研發、項目招引、市場占比上快行動、搶先機。
三、“筑巢引鳳”提升招商引資核心競爭力。一是開啟“云招商”模式。與客商進行“不見面、不接觸”的溝通對接，通過云端發送招商宣傳片、招商指南、相關地塊介紹等形式，幫助客商堅定投資信心，做好項目策劃和資源儲備，對接目標客商全力做好各項服務，確保項目跟進不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由XX產業母基金的牽線搭橋，簽約落戶XX、XX等重大項目。目前已預排了XX個列省重大項目、XX個市級產業項目，并將要建立屬地、部門、企業三方“不見面”會商、定期過堂的機制，對表實施、照圖推進，預計上半年認定率將超過XX%。三是找準融合發展。在“制造+設計”“制造+服務”兩大領域發力，積極探索實體工業的多維度融合、價值鏈延伸。借助XX特色小鎮、XX產業基地、XX產業園的平臺效應，與專業院校深度合作，共同打造平臺化、專業化、社會化運作的設計服務機構。在XX、XX等重點領域，鼓勵龍頭企業創造更多“產品+服務”的解決方案，提供從前期安裝、中期調試到后期維護的一條龍服務。
四、升級營商環境唱響便企惠企“煙花三月”。一是在提升服務上求實效。樹牢“店小二”意識，不斷改善服務企業的態度與效率，時刻關注企業感受，提供給力服務。二是在優化職能上出實招。把原先部門之間的串聯變為新部門內部的并聯，從“物理整合”向“化學聚合”轉變，實現用時、環節雙下降。強調在機制優化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設立企業開辦、不動產登記、工程建設、民生事務四類窗口，形成前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統一出件的“一窗受理”新模式，初步實現“一枚印章管審批”。三是在融資服務上下功夫。堅持與金融機構深度合作，將財政資金存放比例與實體經濟貸款規模掛鉤。優化定向貸款資金池的申請條件、發放程序。繼續推進企業上市掛牌三年行動計劃，足額兌現節點性獎補資金。
下一步，我區堅決做到人要下沉、責任要下去、問題要解決，政策要落地、服務要到位、成效要上來，切實把思想和行動統一到市委市政府的決策部署上來，把服務精準高效地落到疫情防控關鍵處、企業群眾急需處，打好“主動仗”，形成“組合拳”，有效提高復工面和復產率，確保“兩手硬”“兩戰贏”。
