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去年以來，我區(qū)創(chuàng)新項目建設(shè)“八個常態(tài)化”推進機制，以大項目引領(lǐng)大投資，以大投資帶動大發(fā)展。
一是開工竣工常態(tài)化。梳理每月開工項目清單，采取領(lǐng)導(dǎo)點將式、隨機抽簽式、自主申報式等方式確定主會場，每個月舉行一次集中開竣工活動。每月開竣工活動由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，每個季度的活動由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
二是督查通報常態(tài)化。從組織、紀(jì)委、發(fā)改等部門抽調(diào)精干力量組成項目督查專班，每月上旬對照項目時序進度安排進行一次集中督查，對每個項目達(dá)標(biāo)情況采用“紅綠”雙色亮燈通報，連續(xù)兩個月亮紅燈項目，約談相關(guān)責(zé)任單位。
三是擂臺比拼常態(tài)化。采取領(lǐng)導(dǎo)點將+自主申報的方式，每季度召開全區(qū)項目建設(shè)巡查現(xiàn)場會，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡查，區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任單位及保障服務(wù)單位參加，深入項目一線，觀摩點評打分，公開亮?xí)窠ㄔO(shè)成績，同時設(shè)立“紅灰臺”評比機制，根據(jù)評比打分排位，選取2個項目在“紅臺”發(fā)言席作典型發(fā)言、2個項目在“灰臺”發(fā)言席作表態(tài)發(fā)言。
四是項目點評常態(tài)化。項目掛點區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目建設(shè)進度、實際完成投資額、不停工等因素，每季度對所掛項目進行評選排名，掛點3個以下項目的，評選1個好的、1個差的項目；掛點3-10個項目的，評選2個好的、2個差的項目；掛點10個以上項目的，評選3個好的、3個差的項目，評選結(jié)果在季度督查通報中體現(xiàn)。
五是亮?xí)癖響B(tài)常態(tài)化。每月督查中發(fā)展沒有按期開竣工的項目，沒有達(dá)到序時進度的項目，項目巡查打分情況，通過簡報、電子屏、展板、新聞媒體等方式立體式的進行亮?xí)瘛τ谘舆t開工、竣工兩個月以上的項目，項目單位（平臺）主要負(fù)責(zé)人在相關(guān)會議上作公開說明。
六是積分考核常態(tài)化。科學(xué)制定《**區(qū)2022年重點項目考核積分細(xì)則重點項目考核積分細(xì)則》，嚴(yán)格對照積分細(xì)則，對全區(qū)重點建設(shè)項目實行積分制考核管理，積分結(jié)果按季度公示通報，在年中和年底評選項目建設(shè)“駿馬獎”“蝸牛獎”項目，同時把積分考核納入年度全區(qū)重點項目高質(zhì)量發(fā)展考核重要內(nèi)容。
七是協(xié)調(diào)調(diào)度常態(tài)化。全面推行“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”工作模式，建立項目建設(shè)“日監(jiān)測、周例會、月調(diào)度、季分析”工作機制，項目責(zé)任單位每月按時梳理項目推進過程中遇見的問題困難，填報《重點項目問題報告表》，落實“大工業(yè)聯(lián)席會”制度，及時下發(fā)提示函、警示函，分類分項做好運行調(diào)度、督辦落實。
八是服務(wù)保障常態(tài)化。實行“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛點+特派員”助企一對一幫扶，聚焦項目審批、土地、資金、用工、水電等要素保障，組建法務(wù)專班、審批“全程代辦”專班，主動上門、精準(zhǔn)幫扶，實現(xiàn)惠企紓困政策直達(dá)快享、應(yīng)享盡享。建立每周政企懇談會、企業(yè)安靜期、超時默許、首違輕微不罰等制度，項目責(zé)任單位（平臺）每季度對發(fā)改、財政、審計、自然資源、林業(yè)、住建、生態(tài)環(huán)境等要素服務(wù)保障部門進行評議打分，評議結(jié)果納入部門優(yōu)化營商環(huán)境高質(zhì)量考核。
