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發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，是培育**事業(yè)接班人、實現(xiàn)**事業(yè)基業(yè)長青的重要政治任務(wù)。近年來，**公司堅決落實集團(tuán)公司大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實施方案，全面加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，優(yōu)化干部成長路徑，推動落實常態(tài)化配備目標(biāo)，年輕干部工作取得了明顯成效。
一、工作成果
鮮明選人用人樹導(dǎo)向。認(rèn)真落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，對用什么人標(biāo)準(zhǔn)明確，不用什么人態(tài)度堅決，以鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向。印發(fā)《關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，將自覺踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”作為首要條件；注重在改革創(chuàng)新、抗擊疫情、扭虧脫困等急難險重任務(wù)中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，注重從后備干部名單中選拔干部。鼓勵和引導(dǎo)年輕干部到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜和工作基礎(chǔ)差的單位工作，錘煉摔打、砥礪品質(zhì)、經(jīng)受考驗。近年來選拔40歲左右二級正職**人、40歲以下二級副職**人，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中40歲以下的年輕干部達(dá)到二級單位班子成員總數(shù)的**%，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡**歲，中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。
聚焦提素賦能強(qiáng)本領(lǐng)。著眼政治素質(zhì)，加強(qiáng)理論武裝，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，高質(zhì)量舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)年輕干部持續(xù)增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。著眼專業(yè)訓(xùn)練，累計推薦**人參加集團(tuán)公司中青年干部培訓(xùn)班，高質(zhì)量舉辦**期**公司青年干部培訓(xùn)班，靶向填補(bǔ)干部知識弱項、經(jīng)驗盲區(qū)和能力短板。著眼實踐鍛煉，以實戰(zhàn)實干實訓(xùn)為目的，注重在基層一線、吃勁崗位、復(fù)雜環(huán)境增長才干、鍛煉提高，先后選派**名年輕干部到西藏、青海掛職鍛煉，**名機(jī)關(guān)年輕干部到分公司總經(jīng)理助理崗位“蹲苗歷練”，鼓勵優(yōu)秀年輕干部深耕基層，接受市場水與火的淬煉。
強(qiáng)化人才儲備固根基。堅持從源頭抓起，嚴(yán)把員工入口，新增員工計劃僅用于大學(xué)生招聘，持續(xù)加強(qiáng)重點院校、主干專業(yè)、急需專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度。堅持從一線抓起，持續(xù)優(yōu)化完善大學(xué)生培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，將庫站一線崗位作為大學(xué)生成長的必經(jīng)之路，鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)生在基層經(jīng)理崗位任職。堅持從“苗子”抓起，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)近中遠(yuǎn)期需要，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，動態(tài)掌握**名40歲左右、**名45歲左右成熟的中層領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人選，**名40歲左右成熟的副職后備人選，延伸跟蹤**名35歲左右成熟的二級單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選。堅持組織掌握名單，強(qiáng)化跟蹤管理，實施重點培養(yǎng)，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，始終保持后備干部隊伍一池活水。
從嚴(yán)管理監(jiān)督正風(fēng)氣。深刻把握新時代黨的組織路線的實踐要求，把胸懷大局、服務(wù)大局，作為使命所在、價值所在，最大限度地把年輕干部的奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。對新提拔使用的干部開展試用期考核，通過民主測評和考核談話，對新任干部進(jìn)行定量和定性的客觀評價，肯定成績和優(yōu)點，指出不足和缺點，幫助干部快速成長。做實做深考核評價，優(yōu)化指標(biāo)體系和權(quán)重設(shè)置，突出業(yè)績導(dǎo)向，建立與目標(biāo)責(zé)任和考核約束相對應(yīng)的薪酬決定機(jī)制，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)動力活力。認(rèn)真抓好專項治理和常態(tài)化管理，統(tǒng)籌抓好巡視、審計、專項檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，嚴(yán)格落實談心談話、提醒函詢誡勉等制度規(guī)定，重視對年輕干部從嚴(yán)教育管理監(jiān)督。
二、存在的問題和不足
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