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習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證黨和國家方針政策在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟形態(tài)，近年來，面臨全面深化改革的新局面，國有企業(yè)基層中，黨組織應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。
一、國企基層黨建工作中存在的問題
在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量、主導(dǎo)力量。在現(xiàn)代化管理制度不斷完善的情況下，國有企業(yè)黨組織也不斷完善，充分發(fā)揮了其領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮政治優(yōu)勢，對國有企業(yè)深化改革、健康穩(wěn)定發(fā)展起到了極其重要的作用。但在國有企業(yè)基層實踐中，黨建工作作用的發(fā)揮還存在著一些問題，影響了其最大效能的實現(xiàn)。
1.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合有待加強。黨的十九大報告已明確提出，我國經(jīng)濟發(fā)展已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這對國企黨建工作提出了更高的要求，國企也要不斷向高質(zhì)量、高品質(zhì)、做優(yōu)做強發(fā)展，但是目前國有企業(yè)基層實踐中仍然存在著黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的現(xiàn)象。一些企業(yè)將生產(chǎn)業(yè)務(wù)實際與黨建思政工作分割，沒有做到相互融入、共同發(fā)展，存在“黨建是黨建，生產(chǎn)是生產(chǎn)”的“兩張皮”現(xiàn)象，尤其是在基層工作中，由于生產(chǎn)任務(wù)重、工作繁雜， 工作重心放在生產(chǎn)，忽視了黨建引領(lǐng)作用下對提高工作效率的積極作用，甚至由于方法不當(dāng)、思想認(rèn)識不足，把黨建工作當(dāng)成了額外負擔(dān)，以至于在國有企業(yè)基層黨建工作中存在部分黨建活動內(nèi)容脫離了生產(chǎn)、主題不夠鮮明、缺乏吸引力等情況。有人認(rèn)為，造成國有企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)現(xiàn)象的原因是對黨建工作的忽視，但在工作實踐及走訪調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，十九大以來， 國有企業(yè)十分重視黨建工作，注重上級文件精神的傳達，但在傳達落實中存在方法不當(dāng)?shù)那闆r，出現(xiàn)以文件傳達文件，以誦讀代替領(lǐng)會的現(xiàn)象。具體來說， 就是文件層層下達后，由于思想認(rèn)識不足，造成傳達出現(xiàn)孤立地看待黨建工作， 忽視黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)促進作用，黨建沒有很好地融入實際工作，傳達學(xué)習(xí)未達到理解、掌握及應(yīng)用的層面，理論對實踐無法實現(xiàn)深入指導(dǎo)，存在脫離群眾現(xiàn)象。
2.形式化問題仍然存在。黨建工作的考核與黨建活動開展的情況直接影響黨建工作的目標(biāo)計劃與效果實現(xiàn)。一方面，為完善黨建工作機制，促進基層黨建充分展現(xiàn)作為，許多國有企業(yè)考核趨向于以量化方式進行，此項舉措大大強化了基層黨建工作管理，激勵了黨建工作發(fā)展，讓基層黨建工作有章可循，彌補了過去黨建工作考核相對虛化的問題。但是也造成了“痕跡管理”甚至“痕跡主義”的問題，依據(jù)考核要求，大事、小事、急事、緩事事事留痕跡，文件、方案、記錄、照片處處留痕跡，耗費大量的時間、精力。另一方面，在國有企業(yè)基層實踐中，黨建活動往往形式多樣、內(nèi)容豐富，但卻存在一部分效果不明顯的現(xiàn)象，許多活動為舉辦活動而舉辦活動，沒有以實際工作需求、員工需求為導(dǎo)向，沒有結(jié)合自身發(fā)展要求，導(dǎo)致沒有收到良好的效果。在考核工作方面， 由于思想工作實際效果難以快速衡量，許多企業(yè)采取了量化考核方式，這一點大大激活了基層黨建工作活力。但有的考核內(nèi)容形似“量化”實則生硬照搬教條，更有甚者以資料多少為考核合格與否的標(biāo)準(zhǔn)，以至于在國有企業(yè)基層工作中經(jīng)常出現(xiàn)資料多、資料盒多、重復(fù)打印多、消耗人力多的現(xiàn)象。黨建活動方面，存在為活動而活動的現(xiàn)象，有的難以結(jié)合實際工作，為完成“任務(wù)”而開展活動，有的看似結(jié)合了實際需求，但往往受限于各類條件如人手不足、活動時間與工作沖突等原因，收效甚微。
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