摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024處置瀕危企業(yè)工作情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024處置瀕危企業(yè)工作情況匯報(bào)》。
去年以來，**縣針對(duì)不同類型瀕危企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)，探索強(qiáng)身健體一批、解絆松綁一批、造血補(bǔ)氣一批、依法處置一批“四個(gè)一批”辦法，助企脫困、為企解難、促企增效。**、**等5家瀕危企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)活，全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年銷售收入將達(dá)4.5億元，實(shí)現(xiàn)稅收1550萬元，可安排500余人就業(yè)，同時(shí)企業(yè)所涉4450萬元債務(wù)糾紛，14處5.2萬平方米房產(chǎn)土地登記、抵押等遺留問題和5起信訪案件得以有效解決，圓夢(mèng)、晨曦等6家瀕危破產(chǎn)企業(yè)正逐步復(fù)活復(fù)產(chǎn)。
一、強(qiáng)身健體一批，推動(dòng)“低效型”企業(yè)走出困境。對(duì)仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)但資金周轉(zhuǎn)不順、產(chǎn)能低下、無法滿負(fù)荷生產(chǎn)的“低效型”企業(yè)，通過給政策、給資金、給信息等支持，幫助企業(yè)由“硬撐”到“撐硬”、由低產(chǎn)低效到達(dá)產(chǎn)增效。一是借外力做強(qiáng)。對(duì)開發(fā)區(qū)185家企業(yè)逐一分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，研究完善招商優(yōu)惠政策，動(dòng)員在外鄉(xiāng)賢返曲創(chuàng)業(yè)、加盟企業(yè)，今年一季度，簽約合作項(xiàng)目8個(gè)、總投資98.2億元。探索“債轉(zhuǎn)股”模式，針對(duì)中型企業(yè)森澳金屬公司因資金鏈斷裂造成企業(yè)壞死、廠房閑置等問題，制定招商入股、合作同贏方案，促成森澳與東科智能公司按比例入股成立股份公司，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入2億元、利稅600萬元、新增就業(yè)崗位200個(gè)，將成為華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。二是助融資解難。組織銀企對(duì)接，開展“送金融服務(wù)上門”活動(dòng)，推動(dòng)信息渠道堵變通、放貸規(guī)模小變大、融資成本高變低，幫助90余家企業(yè)融資10億余元，確保企業(yè)開足馬力全力生產(chǎn)。三是給用工支持。發(fā)揮勞動(dòng)就業(yè)局職能作用，開展企業(yè)用工培訓(xùn)，特別是疫情期間組織訂單定量培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)用工與務(wù)工有效銜接，幫助企業(yè)培訓(xùn)各類技能人員500余人次，緩解了企業(yè)用工壓力。四是抓企業(yè)治理。以6S管理模式為抓手，實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理提升工程;聘請(qǐng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略眼光和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心;舉辦企業(yè)沙龍，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)治理能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、解絆松綁一批，推動(dòng)“包袱型”企業(yè)輕裝上陣。對(duì)謀求擴(kuò)大再生產(chǎn)、一心發(fā)展增效益但歷史負(fù)擔(dān)重、遺留問題多、設(shè)備工藝落后的“包袱”型企業(yè)，通過優(yōu)化要素整合、著力減稅降費(fèi)、改善營(yíng)商環(huán)境等措施，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)成本，去除束縛企業(yè)手腳的條條框框，促其輕裝上陣。一是專項(xiàng)解遺去包袱。成立解遺專班，對(duì)涉及6家企業(yè)、9宗土地上的建筑物不動(dòng)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行移交，為企業(yè)解決了長(zhǎng)期以來想解決而未解決的撓心事、頭疼事。二是減輕稅費(fèi)紓壓力。落實(shí)稅收優(yōu)惠一攬子政策，推動(dòng)減稅降費(fèi)措施直達(dá)企業(yè)，今年為2800余戶納稅人減免稅費(fèi)4869萬元，有效紓緩了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。三是減少干擾保生產(chǎn)。完善監(jiān)督檢查執(zhí)法機(jī)制，推行多部門聯(lián)合監(jiān)督、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，減少對(duì)企業(yè)不必要干擾，保障企業(yè)專心抓生產(chǎn)、全力搞經(jīng)營(yíng)。四是簡(jiǎn)化審批降成本。優(yōu)化項(xiàng)目接洽、入?yún)^(qū)審批、項(xiàng)目選址、簽訂協(xié)議、備案等環(huán)節(jié)辦事流程，由原來企業(yè)到各部門逐項(xiàng)辦理改為開發(fā)區(qū)全程幫辦代辦，實(shí)行“容缺受理機(jī)制”，提高審批效率，節(jié)約企業(yè)辦事成本。五是兼并收購(gòu)擴(kuò)規(guī)模。天賜調(diào)料公司建成新廠區(qū)、擬擴(kuò)大再生產(chǎn)，因無能力升級(jí)改造造成新廠區(qū)大部分閑置、生產(chǎn)效益低，陷入“老廠掙錢貼補(bǔ)新廠”窘境。工作專班帶項(xiàng)目多次上門談判，促成該公司與眾業(yè)鋼構(gòu)公司簽下收購(gòu)協(xié)議。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年銷售收入1.7億元、利稅150萬元、安排就業(yè)100人。天賜公司趁勢(shì)集中精力加強(qiáng)技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)。
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