摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024在加強干部人才管理培育工作會上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在加強干部人才管理培育工作會上的交流發(fā)言》。
各位領導、同志們，大家下午好！
根據(jù)會議安排，我著重圍繞**加強干部人才管理培育工作，作如下發(fā)言。
一、內外兼顧抓儲備，在廣開視野中精心選兵
我們集團統(tǒng)籌三個內外、拓寬選拔視野，大力儲備吃苦耐勞、忠誠事業(yè)的“好苗子”。聚焦內外辨才，結合年終綜合考核民主推薦后備干部，內看政治品格，選聽黨話跟黨走、忠誠于黨的干部，外看精神狀態(tài)，選想干事肯干事、踏實干事的干部，儲備年輕后備干部。目前，儲備了**名年輕后備干部人才。放眼內外招才，堅持五湖四海、招賢納智，依托招聘引才，依托企業(yè)引才，依托項目引才，僅今年上半年引進急需緊缺人才***人。統(tǒng)籌內外儲才，動態(tài)管理年輕后備干部，掉隊落伍的調整出去，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時補充在內，始終保持隊伍活力。
二、知行合一提素質，在教育培訓中專心養(yǎng)兵
我們堅持教育培訓為干部成長服務，促進素質提檔、能力提升。采取點名選調培訓辦法，每年選派**名左右干部人才參加兵師黨校中青年干部培訓班學習，分期分批選送干部人才到兵師黨校、兵團行政學院進行學習培訓，改善干部人才的知識結構，提高其理論水平和行政能力。采取舉辦專題研討班方式，圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調查研究或理論研討，幫助他們提高理論聯(lián)系實際和解決實際問題的能力。采取分職稱層級措施，把高級工程師、注冊工程師、總監(jiān)理工程師和特殊專業(yè)工程師作為企業(yè)高端人才，給予重用，安排到重要崗位工作，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情；把中級職稱和擔任總監(jiān)代表的員工作為企業(yè)重點人才，大膽使用，在實踐中鍛煉才干；把大學畢業(yè)生作為培育人才，重點關注，為他們營造良好的成長環(huán)境。
三、上下協(xié)同搭平臺，在一線磨礪中苦心練兵
我們將一線作為錘煉干部的大熔爐，加強輪崗交流，搭建成長平臺，培養(yǎng)實干型復合型干部。一是上掛學經(jīng)驗。選派優(yōu)秀干部到援*省市、先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，既學習先進理念，也帶回實戰(zhàn)經(jīng)驗。二是下派錘肩膀。通過下派到基層、選派一定數(shù)量的優(yōu)秀干部人才參與集團重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到**掛職、參加“訪惠聚”工作隊鍛煉等方式，工資在原單位領，業(yè)績在新崗位創(chuàng)，在急難險重中錘煉鐵肩膀、歷練真本事。****年以來，集團共派出**人到**掛職、參加“訪惠聚”、駐連管寺等工作。三是交流練本領。突破體制機制束縛，加大干部人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。近年來，集團二級單位領導班子中交流任職達**％，其中正職達**％。
四、寬嚴相濟強管理，在激勵約束中用心帶兵
嚴管就是厚愛，堅持管思想、管作風、管工作、管紀律相統(tǒng)一，用從嚴約束筑牢底線，以關愛激勵點燃動力。一是樹立正確導向。落實國企領導人員“**字”要求，突出政治標準和專業(yè)能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實干、重實績、重擔當、重廉潔”用人導向。二是不拘一格使用。打破隱性臺階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀干部。近年來提拔的中層干部中**后占**.*％，**后占**.*％。三是注重競爭擇優(yōu)。近兩年集團各級共開展*批次競爭上崗，**名**后優(yōu)秀年輕干部被提拔為二級、三級單位中層，包括*名**后。四是強化日常管理。制定《干部日常監(jiān)督管理制度》，健全黨員干部監(jiān)察對象檔案，開展提醒談話等方式，對干部人才重點關懷，每年至少談話*次，對苗頭隱患及時預警，對實心干事的寬容失誤，為干部特別是年輕干部提士氣、壯膽氣、增底氣。
五、獎懲并舉樹導向，在強化擔當中公心用兵
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