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2024優(yōu)秀黨員先進事跡材料(教師)

寫作材料 時間:2023-03-06 18:26:01 收藏 WORD下載

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XX市政協(xié)機關(guān)2018年度干部選拔任用工作專題報告

XX,男,大學(xué)文化水平。從當(dāng)初那個意氣風(fēng)發(fā)的年輕人,到如今“鬢已星星也”,他投身教育事業(yè)已有三十年,其中二十四年時光是在校長崗位上度過的。如今,他依然整日忙碌在教育教學(xué)一線上。一切為了學(xué)生的成長,是他作為一名教育工作者的本色和信念。

一、不忘初心,打造“紅色名片”

作為支部書記,他有崇高的革命理想和政治覺悟,堅持黨的建設(shè)與教育教學(xué)工作有機融合;作為教育工作者,他深知對中小學(xué)生而言,理解、傳承“紅色文化”存在一定的時空隔膜。為此,他打造“育才一家親”黨建品牌,積極發(fā)揮紅色園丁示范作用,創(chuàng)建紅色教育基地、紅色研學(xué)館、紅色書屋、紅色圖書漂流站、紅色基因傳承主題墻等多種育人陣地,突出贊頌中國共產(chǎn)黨在共產(chǎn)主義事業(yè)中的先鋒領(lǐng)導(dǎo)作用。

課間休息時,常見育才少年流連紅色書屋,翻閱著紅色小人書,或三三兩兩圍攏在紅色基因傳承主題墻前,在一張張發(fā)黃的舊報紙前,回首那炮火連天的歲月。無形中,紅色教育如春風(fēng)化雨,灑落孩子們的心田。孩子們的愛國情懷也不斷增強。

二、銳意改革,創(chuàng)新民主管理

在學(xué)校管理中,他確立了育才學(xué)校“民主教育”的辦學(xué)理念,構(gòu)建了“以德治校,人本管理”的學(xué)校管理體系,建立了值周校長制、班級雙值周制,創(chuàng)建“動車型學(xué)校”,推行師生自主管理模式,倡導(dǎo)自主教育,激發(fā)師生擔(dān)當(dāng)學(xué)校主人,增強責(zé)任意識的內(nèi)驅(qū)力。

學(xué)校每周都有一名教師擔(dān)任“值周校長”,另有兩名教師擔(dān)任教學(xué)和生活助理,負責(zé)學(xué)校本周的大小事宜。如果問老師:“當(dāng)校長的感覺如何?”老師一定會說:“這是我第一次站在全局的角度看學(xué)校,我覺得自己就是學(xué)校的主人!”不僅是老師,學(xué)生也要參與到學(xué)校管理中。每周一個值周班級,參與學(xué)校各類量化管理;每個值周班級還要派一名學(xué)生代表進行總結(jié)交流,暢談感受,讓學(xué)生自覺主動地參與學(xué)校管理。

家長也是育才學(xué)校民主管理的一股力量。學(xué)校重視“家校共育”,實施家長駐校輪值,實現(xiàn)了學(xué)校教育和家庭教育同頻共振,搭建起學(xué)校、家庭和社會“三位一體”的和諧育人體系。學(xué)校的家長駐校輪值工作,在全市范圍內(nèi)推廣,其良好的教育示范效應(yīng),為深層次推進“家校共育”工作提供了鮮活的樣本。

在學(xué)校管理的路上,他始終保持教育家的思考本色,完善基于大數(shù)據(jù)背景下的信息化學(xué)校建設(shè),構(gòu)建育才特色的學(xué)校課程體系,創(chuàng)新發(fā)展清單式網(wǎng)格化管理模式等,不斷完善學(xué)校的民主管理制度。他還發(fā)揮“校長”的輻射帶動作用,先后培養(yǎng)了 11 名青年校長,承接了校長跟崗學(xué)習(xí),建立“手拉手”友好學(xué)校,進行長期幫扶。

三、搞活課堂,共促師生成長

作為一名老校長,他堅持“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線,促進孩子們拔節(jié)成長是教育工作者的使命”的教學(xué)原則,構(gòu)建“民主教育,活力課堂”,著力打造一支高水平的教師隊伍。育才學(xué)校以名師工程為抓手,開展多種形式、多種渠道的全員性校本培訓(xùn)活動;新老教師實行一對一“青藍結(jié)對”,提速青年教師成長;每學(xué)期舉行“一師一優(yōu)課”“同課異構(gòu)”,領(lǐng)導(dǎo)推門進課堂,教研組大集備、大教研……全面提升一線教師的課堂教學(xué)水平。骨干教師積極發(fā)揮榜樣帶動作用,年輕教師不甘人后奮起直追。尤其是對年輕教師而言,這么“折騰”累不累?育才的年輕人說得很實在:“我不怕累,就怕成長得太慢。在育才工作,我感覺有奔頭!”

“不讓一個孩子掉隊、為著每一個孩子的成長”是他的持守,也是整個育才學(xué)校的持守。2013 年,學(xué)校提出“托底培優(yōu)”的教學(xué)策略,實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展與個性成長,“為每一個孩子提供適合的教育,讓每一個孩子幸福快樂地成長”,真正實現(xiàn)教育公平。在他的帶領(lǐng)下,學(xué)校實行全員導(dǎo)師制,每位教師分別負責(zé)幾名學(xué)生,利用課余時間,抓緊孩子、溝通家長、托底培優(yōu)。同時,他主持的《構(gòu)建“活力課堂”的探索研究》被確定為省教學(xué)科研規(guī)劃重點課題,課改成果得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評價。

四、親身示范,踐行“日記教育”

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