摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長(zhǎng)在大學(xué)生座談會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長(zhǎng)在大學(xué)生座談會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）》。
今天大學(xué)生們的展示和發(fā)言，看到了我們xx集團(tuán)員工的才華，也看到了企業(yè)的未來(lái)和希望。加大力度、下大功夫引進(jìn)和培養(yǎng)大學(xué)生，是集團(tuán)堅(jiān)定不移的重要戰(zhàn)略，也是各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和成員責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)，每個(gè)相關(guān)責(zé)任人每年都要有所作為，都要做幾件實(shí)事。下一步，要進(jìn)一步完善與大學(xué)生員工上下溝通的渠道，及時(shí)了解他們的生活、工作、思想情況，將他們的困難、意見(jiàn)、建議及時(shí)收集起來(lái)進(jìn)行分析、評(píng)估，這項(xiàng)工作要按標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念來(lái)運(yùn)作，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的工作流程。
下面我對(duì)大學(xué)生員工提幾點(diǎn)希望和要求。
01
深入研究領(lǐng)會(huì)《30歲以前不要計(jì)較的事情》這篇短文。
這里我做以下簡(jiǎn)要解讀：大學(xué)生畢業(yè)到一個(gè)單位，三年到五年不要計(jì)較的事情：干什么都行，多做幾個(gè)不同的崗位更好，無(wú)論做什么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看都是一段寶貴的經(jīng)歷和閱歷。這也就是我經(jīng)常說(shuō)的：學(xué)多識(shí)廣、見(jiàn)多識(shí)廣、走（經(jīng)）多識(shí)廣，讀萬(wàn)卷書(shū)不如走萬(wàn)里路。大家一定要記住：從基層做起，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的成才之路。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。
《孟子?告子下》講：生于憂患而死于安樂(lè)。“苦難論”講吃多大苦，才能干多大事，吃苦與成功成正比，也是這個(gè)道理，盡管這個(gè)話不是絕對(duì)的，但也屬于大概率。
02
充分了解大學(xué)生在xx成長(zhǎng)的路徑，充分了解xx通過(guò)各種方式發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的路徑。
在了解這“兩個(gè)路徑”的基礎(chǔ)上，一是首先立足于做好自身本職工作，二是在做好本職工作的前提下，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，不放過(guò)、不錯(cuò)過(guò)展示自身才能的機(jī)會(huì)。
03
讀懂、最好是研究透一本手冊(cè)、三本書(shū)、一篇文章。弄清楚作為一名新入職員工需要重點(diǎn)注意、把握的幾個(gè)問(wèn)題。
1．一本手冊(cè)是《員工手冊(cè)》，三本書(shū)是《成在管理》（以及后來(lái)增加的《講話匯編》）、《做人做事與管理哲學(xué)》、《關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)問(wèn)題論述摘編》（計(jì)三卷），《青年成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)力》一篇文章。
2．通過(guò)一本手冊(cè)、三本書(shū)、一篇文章，重點(diǎn)把握好以下5個(gè)問(wèn)題。
（1）我們這個(gè)企業(yè)從八十年代中期開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，能有今天的成功，理由是什么？許多同行失敗的原因又是什么？既然沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的輸，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的贏，就應(yīng)該從中找出答案，找出為什么少可以勝多、弱可以勝?gòu)?qiáng)的原因。找出正確答案的一個(gè)重要方法就是研究透xx從小到大、從八十年代后期到今天30多年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史里面的核心要素。
（2）搞清楚企業(yè)文化理念和其它重要的理念，也就是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么。
（3）搞清楚《做人做事與管理哲學(xué)》這本書(shū)的題目為什么把做人放在第一位，又為什么把“做人做事”與“管理哲學(xué)”放在一起。
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