摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024董事長在經營形勢分析會上的講話（集團公司）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024董事長在經營形勢分析會上的講話（集團公司）》。
各位領導、同事們：
大家下午好！今天在座的既有**領導班子、總部各中心總經理，還有各區(qū)域公司董事長、總經理，聽了大家的匯報，期間也進行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知勝五道：“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準備充分、做好細節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團隊?！疤煜麓笫拢刈饔诩?。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關鍵節(jié)點和關鍵細節(jié)，逐級跟進，保障層層壓實；要學會深度分析問題，抓住問題的關鍵，目標明確，重點突出；面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；對企業(yè)的經營目標要倒排計劃，分階段分解成一個個可執(zhí)行的小目標，一步一個腳印，腳踏實地，按時、按標準一個個完成。
下面，結合近期重點工作安排，我與大家交流三方面內容，也是我認為作為領導班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風險，三是帶團隊。
一、謀發(fā)展
謀發(fā)展的本質是經營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標和具體路徑。
1．為什么要發(fā)展？
從企業(yè)價值觀角度來說，企業(yè)要對員工負責、對股東負責、對客戶負責；作為央企，還要對上級、對黨和國家負責。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動報酬，更多是為了實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)個人發(fā)展，而個人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
對股東來說，投資要有回報，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要創(chuàng)造出能夠滿足社會需求的產品或者服務。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
對客戶來說，提供高質量的產品和服務是企業(yè)對客戶對社會的最基本責任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負責，給客戶提供高質量的產品和服務。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司***董事長在*月*日調研****時對我們提出了“**集團地產主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質量的發(fā)展就是我們這個階段的歷史使命。
2．能不能發(fā)展？
這是信心和斗志問題。
每個企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個人都不可能預知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模；個人層面也是一樣，沒有人能預見到*年后的自己是什么樣子。
****的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團隊手里，只要我們對未來充滿信心，對當下負責、把握機會、實事求是、堅定信心，做好公司基本面，努力朝著目標努力奮斗、努力進取，****的明天一定會更加美好。
3．發(fā)展目標是什么？
就是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標和“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”。
“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標，即“銷售額翻一番，再造一個****”。
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