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社區(qū)是城市治理的最后一公里，我區(qū)深入貫徹落實全省組織部長會議精神，以基層黨建鑄魂固本強力“1159”工程為統(tǒng)領，在城市重點實施“紅管家”工程，深化黨建引領基層社會治理，讓“最后一公里”變成“最優(yōu)一公里”“最暖一公里”。
一是建強紅色堡壘，擰緊一核多元動力主軸。堅持整體統(tǒng)籌、多方聯動，推行“大黨委”工作機制，建立有序推進基層治理的強大戰(zhàn)斗堡壘?；鶎咏M織唱“主角”。根據黨員人數、地理位置、生活習慣等建立小區(qū)黨支部、黨小組等，實現應建盡建。常態(tài)化落實“1+3+X”黨建聯席會議制度，定期組織住建、民政、政法等部門召開專題會議進行研究部署。嚴格落實集中辦公、坐班值班、民事代辦等服務，實現“365天不打烊”，服務群眾“無空檔”。駐地單位結“聯盟”。加大吸收轄區(qū)內機關企事業(yè)單位、非公經濟組織、社會組織等駐地黨組織負責人擔任社區(qū)兼職副書記或兼職委員，有效融通各種組織、各類資源參與社會治理。依托綜治信息化系統(tǒng)、“釘釘”、微信等數智化平臺，實行群眾“點單”、社區(qū)“派單”、單位“接單”、反饋“評單”，實行問題閉環(huán)管理，有效解決群眾難題。社工隊伍當“先鋒”。將社區(qū)工作者作為基層治理的中堅力量，持續(xù)加大社工人才儲備庫建設，定期開展專業(yè)化技能培訓，強化日常管理，提升工作水平。進一步明確薪酬構成、拓寬晉升渠道，使有為者更“有位”。
二是創(chuàng)新管理方式，構建黨建聯建善治格局。全力構建以黨組織為核心、以居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)為基礎，多方參與、黨群聯動的社區(qū)物業(yè)黨建聯建新格局。推行物業(yè)企業(yè)聯管。將黨的領導寫入物業(yè)企業(yè)組織章程、業(yè)主大會議事規(guī)則等，加大業(yè)委會主任、物業(yè)企業(yè)管理層和小區(qū)黨組織成員“雙向進入、交叉任職”力度，使物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會中有黨的領導、黨的成員、黨的管理。建立區(qū)、鎮(zhèn)街委、社區(qū)三級監(jiān)督檢查制度，規(guī)范物業(yè)行業(yè)行為，落實聽證會、協(xié)調會、評議會等制度，完善工作監(jiān)督，推動物業(yè)企業(yè)有序有效進行小區(qū)管理。實行結對單位協(xié)管。嚴格落實機關企事業(yè)單位與社區(qū)結對共建“三清單一協(xié)議”，推動在職黨員在“八小時”之外就近到社區(qū)報到。健全結對共建考核評價機制，由社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等對共建單位進行綜合評價，并將評價結果作為年度考核的重要依據。引導社區(qū)居民共管。建立健全業(yè)委會工作站，下設法律法規(guī)室、審計審價室、矛盾協(xié)調工作室等，設立物業(yè)保障中心，依托“一站三室一中心”，引導社區(qū)群眾有序參與基層治理，實現社區(qū)搭臺、居民唱戲、協(xié)同共治。
三、豐富家的內涵，提升基層治理幸福成色。將服務群眾、服務民生作為社區(qū)工作的落腳點，以精細化、精準化的服務提升群眾的獲得感與幸福感。“一網”兜底民生大小事。堅持把治理重心下沉到基層網格，整合、細化社區(qū)網格，將綜治網格、黨建網格、創(chuàng)建網格、民政網格等“多網合一”，要求社區(qū)“兩委”班子或社區(qū)工作者擔任網格長，優(yōu)先選派黨員志愿者、居民代表等擔任網格員，通過定崗明責，使居民“瑣事不出網格，小事不出社區(qū)，大事不出街道”?！耙徽尽贝蛟旆沾笃脚_。持續(xù)擴充、整合社區(qū)黨群服務中心、小區(qū)黨群服務站治理和服務功能，常態(tài)化為群眾提供政策咨詢、文體活動、業(yè)務辦理等多種服務事項，讓群眾在家門口享受到優(yōu)質便捷的服務。探索將青年創(chuàng)客空間、新就業(yè)群體服務站等功能納入其中，使新業(yè)態(tài)群體就近就便交流溝通、就業(yè)創(chuàng)業(yè)?！耙魂牎碑敽萌罕娰N心人。充分調動社區(qū)黨員、社會工作者、熱心群眾參與基層治理的熱情，廣泛設立黨員示范區(qū)、先鋒崗，常態(tài)化開展無職黨員設崗定責，組建政策宣講、法律援助、健康義診等特色志愿服務隊，以暖心爽心的服務當好群眾的貼心人。
