摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024社區(qū)“五微善治”工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)“五微善治”工作匯報(bào)》。
近年來(lái)，**堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷探索小區(qū)樓棟治理新路徑，推行“五微善治”模式，提升居民獲得感、幸福感、安全感。
一是推行樓棟“微自治”，提升治理引領(lǐng)力。探索推出樓棟黨小組制度，在具有3名及以上黨員的樓棟建立樓棟黨小組，不滿3名黨員的樓棟聯(lián)合建立黨小組，確保黨小組在樓棟全覆蓋，有效解決樓棟溝通難、管理難問(wèn)題。探索構(gòu)建“社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+樓棟長(zhǎng)+黨員志愿者”組織鏈條，織牢織密小區(qū)治理微網(wǎng)格。
二是推行樓棟“微清單”，提升治理落實(shí)力。聚焦疫情防控、環(huán)境治理、樓棟管理等難點(diǎn)問(wèn)題，以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力引導(dǎo)樓棟長(zhǎng)、“雙報(bào)到”黨員加入樓棟黨小組，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)樓棟，開展“敲門問(wèn)需”活動(dòng)，及時(shí)了解樓棟治理難題和群眾需求。同時(shí)，制定《樓棟問(wèn)題清單》《樓棟責(zé)任清單》《樓棟整改清單》，采取“群眾（樓棟）點(diǎn)單+樓棟黨小組派單+黨員志愿者接單”工作模式，通過(guò)上門解決、線上解決、商討解決等方式高效率多舉措解決群眾急難愁盼問(wèn)題。
三是推行樓棟“微服務(wù)”，提升治理細(xì)致力。社區(qū)黨組織根據(jù)黨員人數(shù)、樓棟分布、群眾人數(shù)，建立“1+N”黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，細(xì)化服務(wù)方式，架起黨員聯(lián)系群眾的“連心橋”。在社區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)位設(shè)立黨員示范崗、黨員管理服務(wù)崗，適時(shí)聽取和收集群眾反饋的問(wèn)題建議，采取“現(xiàn)場(chǎng)+上門”解決的方式，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，幫助群眾解決困難。
四是推行樓棟“微積分”，提升治理促進(jìn)力。以社區(qū)為單位，對(duì)小區(qū)黨支部、樓棟黨小組、樓棟長(zhǎng)、報(bào)到黨員實(shí)行積分制管理，明確專人負(fù)責(zé)考核記錄，確保過(guò)程全紀(jì)實(shí)。采取“積分加減法”針對(duì)志愿服務(wù)、日常工作、特殊貢獻(xiàn)、群眾滿意度4個(gè)部分進(jìn)行加減分，按季度核算各自得分情況并進(jìn)行公示，接受黨員、群眾、社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把最終年度累計(jì)得分作為樓棟長(zhǎng)報(bào)到黨員干部年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦任職的重要依據(jù)。
五是推行樓棟“微文化”，提升治理凝聚力。深入組織開展“黨課開講啦”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，推薦優(yōu)秀黨員干部、“兩優(yōu)一先”獲得者到社區(qū)講“微黨課”，講述個(gè)人（集體）先進(jìn)事跡，談感人故事，在社區(qū)營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)典型、人人爭(zhēng)做先進(jìn)的良好氛圍。積極推動(dòng)“法制教育”進(jìn)樓棟，樓棟長(zhǎng)協(xié)同派出所民警常態(tài)化開展電信詐騙、禁毒宣傳、《民法典》講解等活動(dòng)，提高群眾懂法用法守法意識(shí)。
