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集團公司2021年領導干部會議做出了堅持“兩個一以貫之”，實施人才強企工程的工作部署?！笆奈濉睍r期，是運輸公司推進轉型發展、加快建設“國內一流的跨國物流企業”的關鍵時期，作為專業化的運輸物流企業，運輸公司必須全面貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，緊緊依靠堅強的組織體系和優秀的人才隊伍，進一步深化改革、強化管理、加快發展，不斷提升基礎管理水平和專業化服務保障能力，努力推進公司治理體系和治理能力現代化。
創新用人機制，盤活企業人才。突出政治標準，強化業績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準。一是不斷加強領導班子建設。修訂完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，考準、考實干部的履職表現。探索出臺領導人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標與長遠發展有機統一的激勵約束機制。二是不斷創新選人用人方式。全面總結近年來通過競爭上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經驗，將競爭上崗范圍擴大至二級正崗位。深化落實社聘人員聘用管理崗位管理規定，進一步擴大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優秀人才，有效激發廣大員工干事創業的激情。三是不斷加大優秀年輕干部選拔力度。認真落實優秀年輕干部培養選拔工作實施方案，力爭在2023年底完成二級單位領導班子至少配備**名**歲以下優秀年輕干部的基礎上，到“十四五”末，實現二級單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過優化領導干部隊伍結構，持續激發干部隊伍的生機與活力。
以能力建設為核心，培養造就人才。樹牢人才是企業第一資源的理念，著力營造有利于人才成長的機制和政策環境。一是建立人才工作領導體制。進一步明確“形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實施人才強企工程，統籌推進關鍵領域人才隊伍建設。堅持黨委聯系服務專家制度，完善領導干部直接聯系服務人才工作機制。二是深化人才發展體制改革。持續落實集團公司深化職稱制度改革實施意見，完善公司工程、思想政治工作專業初中級職稱評審標準，健全完善人才培養、使用、評價、流動、激勵機制。三是營造人才發展環境。加快公司二三級工程師、技術專家選聘工作，打通人才轉換通道，確保完成集團公司的總體工作要求。落實相關薪酬福利待遇，完善人才服務保障體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
完善組織結構，提升基層組織執行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續完善組織結構。落實公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案，通過優化行政機構等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭做到每個基層三級單位單獨成立黨支部。二是配齊配強黨務人員力量。嚴格落實“專職黨務干部數量不少于員工總數**%”及公司黨群機構設置及工作職責劃分要求，配齊配強黨務干部。落實《全國黨員教育培訓工作規劃》，完成黨支部書記、黨務工作者輪訓工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評價。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評價結果科學性和準確性，確保與黨支部達標晉級、黨支部書記述職、先進評選表彰、業績考核等全面掛鉤，堅持在基層一線、關鍵崗位吸納黨員，做好發展黨員全方位考察培養。
