摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《某央企三項制度改革工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《某央企三項制度改革工作總結(jié)》。
**公司深入貫徹落實集團公司三項制度改革工作部署，在上級公司的精心指導(dǎo)下，牢牢把握正確改革方向，堅持“成就企業(yè)、福祉員工”治企宗旨，以釘釘子精神狠抓改革任務(wù)落地見效，以“七實”工作法推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、人力資源優(yōu)化盤活、薪酬激勵精準完善，深化三項制度改革，為**公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
一、動態(tài)管理，提升機構(gòu)運行效率
一是持續(xù)深化分級分類管理。根據(jù)地市公司發(fā)展能力評價結(jié)果，動態(tài)調(diào)整機構(gòu)與人員類別，同步掛鉤機關(guān)編制與工資總額，地市公司領(lǐng)導(dǎo)人員收入差距最高達**%，激發(fā)干部員工在實干中見真章、動真格、出實效，讓干部員工充分認識到“沒有躺平等來的輝煌，只有奮斗拼出的精彩”。2022年，進一步壓減機構(gòu)**個、編制**人、干部職數(shù)**%。二是創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以員工轉(zhuǎn)制、項目制運作模式成立電子商務(wù)部，簽訂經(jīng)營業(yè)績合同，三年指標逐年翻番，開拓線上業(yè)務(wù)新征程，2022年實現(xiàn)線上收入**萬元。在**座小站開展內(nèi)部承包、**座成熟站啟動自助試點、**座相鄰站實施團隊管理，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平和創(chuàng)效能力。三是全面推進黨建經(jīng)營融合。以片區(qū)為單元組建片區(qū)黨支部，建立“黨建+經(jīng)營”管理模式，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，推動基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作全面融合、全面進步。
二、統(tǒng)籌配置，盤活人力資源價值
一是優(yōu)化完善基層經(jīng)理人隊伍。全面打造全品類銷售的客戶經(jīng)理人隊伍和職業(yè)化的站點經(jīng)理人隊伍，按照市場化和契約化管理，建立突出業(yè)績導(dǎo)向的薪酬激勵機制，經(jīng)營指標、薪酬水平與崗位聘任高度掛鉤，最大程度發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人融于經(jīng)營、投身經(jīng)營的積極性和主動性。二是做優(yōu)做強人力資源配置。按照選拔培養(yǎng)一批、分流安置一批、自愿退出一批、業(yè)務(wù)外包一批思路，針對不同人群精準制定12項改革分流措施，鼓勵引導(dǎo)機關(guān)富余人員對內(nèi)走向基層、對外走向社會，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。三是持之以恒嚴控用工總量。完善與效益效率雙掛鉤的差異化用工總量核定機制，圍繞內(nèi)部承包、并入?yún)⒐伞⒄就獍⑽泄芾怼?nèi)部優(yōu)化等措施精準實施“雙低站”治理。搭建分公司間員工統(tǒng)籌配置平臺，推動勞效低的虧損單位富余人員向缺員單位有序轉(zhuǎn)移，完善員工市場化退出機制，2022年，員工總量同比減少**人，直接用工人均勞效同比增長**，日均人均勞效同比增長**，單位人工成本**，在勞動競賽中榮獲“先進單位”。
三、精準激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
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