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表彰大會的通知（精選15篇）
表彰大會的通知 篇1
各學院(課部)學工組：
為表彰優(yōu)秀學生，激勵廣大同學奮發(fā)進取，學校決定于x年12月31日晚19：00在弘毅堂舉行年度表彰大會，對一年來取得優(yōu)異成績的先進集體和優(yōu)秀個人進行隆重表彰。現(xiàn)將有關(guān)安排通知如下：
一、各學院(課部)要高度重視學生年度表彰，安排專人帶隊和組織，并做好現(xiàn)場秩序管理。
二、各學院(課部)參會學生代表提前半小時入場，并按指示位置入座。帶隊老師、學生領(lǐng)獎代表設(shè)有專區(qū)，按座位指示就座。
三、獲獎學生代表領(lǐng)獎要求
本次頒發(fā)學生本人獲獎證書原件，若遺失只能開具獲獎證明，不可補辦證書原件，請帶隊老師提醒領(lǐng)獎代表于當晚6:50前進場領(lǐng)獎，并保管好自己的證書。
四、各學院(課部)按以下獎項各推薦一名代表上臺領(lǐng)獎，并于12月22日將名單報送到大學生獎助中心。
特此通知。
學生工作處
x年12月14日
表彰大會的通知 篇2
經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，于x年1月15日召開公司x年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)將大會有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：x年1月15日 - 16日
二、會議地點：昌平區(qū)九華山莊
三、參會人員：公司全體人員
四、注意事項：
1、以部門經(jīng)理或項目部總監(jiān)為責任人統(tǒng)計并上報參會人員名單，并于x年12月27日(周二)下午5:00前將參會名單電子版發(fā)送至人力資源部郵箱：或丁璞的聯(lián)系人：丁璞，聯(lián)系電話：)。
2、x年1月15日晚上將舉行x年新春團拜會，希望大家踴躍參加，提前準備節(jié)目，以部門或項目部為單位上報演出節(jié)目報名表，并于x年12月30日(周五)下午5:00前將節(jié)目報名表電子版發(fā)送至人力資源部郵箱：或季永玲的qq(聯(lián)系人：季永玲，聯(lián)系電話：)。
3、外埠項目人員自行預(yù)訂往返車票，如需安排住宿請于x年12月30日(周五)下午5:00前告知行政部(聯(lián)系人：張?zhí)m，聯(lián)系電話：)。
表彰大會的通知 篇3
各公司、各部門：
為樹立榜樣，激勵先進，大力弘揚勞模精神，全面提高全員的整體素質(zhì)，凝心聚力，值此五一國際勞動節(jié)之際，集團領(lǐng)導(dǎo)研究決定召開“五一表彰大會”，現(xiàn)將大會相關(guān)事項通知如下：
一、時間：x年4月30日(本周日)上午8：20分整隊;8：45入場完畢;上午9：00大會正式開始。
二、地點：東區(qū)籃球場
三、參加人員：公司全體職員(各部門保留必要的值班人員);各公司和其他部門根據(jù)生產(chǎn)情況與辦公室溝通確定參會人數(shù)。
四、注意事項
1、所有參會人員必須按照站位圖所示統(tǒng)一整隊入場，不得遲到、早退，無故不得請假。
2、生產(chǎn)車間員工統(tǒng)一著工作服;全體職員統(tǒng)一著深色西裝，男職員打領(lǐng)帶。
3、各車間主任、副主任及各部門主管為本部門領(lǐng)隊，負責本部門人員大會紀律，服從大會工作人員的統(tǒng)一調(diào)度，出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員責任。
4、參會人員要精神飽滿，不要隨意走動，不要大聲喧嘩，請將手機調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài)。
三利集團有限公司
x年4月26日
表彰大會的通知 篇4
各部門：
在《x年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結(jié)進行了部署，現(xiàn)把具體事項通知如下。
x年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認定，這是公司發(fā)展的重要標志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié);二是員工總結(jié)。總結(jié)大會時間初步安排在2月4日進行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關(guān)于部門總結(jié)：
分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方位進行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析;二是對部門員工進行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進行述職匯報。
一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)
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