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同志們：
今天我們開了一天的會，內容很充實，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個鮮明主題就是改革。對于公司下步即將進行的改革，我感到大家的態度都很好，總體上都是支持的，體現了對公司的發展高度負責。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因為去年的改革還不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續改革，而且力度更大。
改革，不是說我們哪個領導個人想改，而是上級要求、形勢逼迫、發展急需。去年底在向集團進行業務工作匯報時，集團領導對公司的發展明確要求，要繼續在體制機制改革上往深里走、往實里走，一定要使改革開花結果。所以今年我們還是要持續推進各項改革。對于改什么、怎樣改，總裁已經講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業家曾經講過的一些問題后很啟發，所以在這里講一講。主要講五個問題。
第一，公司請你來是解決問題的，而不是制造問題
公司為什么需要員工？虛的不說，最簡單的原因就是——需要你來掙錢。一個不掙錢的公司沒法生存啊！
但問題是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計有不少也都在商場中打拼過，所以也都有體會。掙錢那么容易，誰都能當老板。我以前也多次說過，你掙不來錢還領一份錢，那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。
再說怎樣掙錢？掙錢的過程其實就是解決問題的過程。項目拿不下來，是模式設計的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。管理線上也是解決問題，管理好了能節約成本，也是創造效益。管理水平低，是崗位設置不合理的問題，是員工積極性或素質不夠的問題，是風氣不好的問題，是制度設計不科學的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。
所以公司請你來就是來掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到的各種問題。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題的人。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。
第二，如果你解決不了問題，你個人就是問題
咱們也有不少人能說會道，也許很善于發現問題，要問他對公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。
事實上，不管是哪的領導，都反感只會紙上談兵、指手畫腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領導提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領導做選擇題，你要出好幾個方案來讓領導拍板，實在不行，你拿一個方案讓領導做個單選加發揮也行啊，但有些員工，直接給領導提問題，讓領導拿解決辦法，這不是反過來了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？
所以，發現問題，是一項能力，但解決問題更重要。工作中，應該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學識研究、帶著答案溝通。如果一個人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一天鐘，還要別人養著他，那他本人就是一個問題，甚至是一個大問題！
第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置
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