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**鎮深刻吸取火災事故教訓，以末端治理試點建設為契機，擔負起建設鄉鎮末端治理試點的使命，極大的推進了本鎮的安全生產工作。自試點以來，**以“五個到位”為總綱，堅持由表及里、從上而下，扎實推進試點建設各項工作有效推進，實現應急管理能力和水平穩步提升?，F將有關工作匯報如下：

一、聚焦完善完備，構建一套應急運行體系

一是強化組織領導。歸并原安委會、消委會為應急管理委員會，由鎮主要領導擔任主任，各分管領導和部門按條線擔任成員，掛牌成立應急管理辦公室，由分管副書記、執法局長和分管副局長分別擔任正副主任和專職副主任，以清單化明確職責分工，指標化考核履職情況。二是強化人員配備。在執法一線按照“吃苦耐勞、專職專業”標準配備6名正編人員、1名消防文員，聘用12名專職安全員，與市級派駐的執法中隊共同推進執法工作。三是強化支撐保障。設立專項經費并報請鎮人大審議通過，確保應急管理資金保障。在鎮中心地段設置應急辦公室功能區，突出標志標識，優化增設檔案室、裝備室和派駐中隊室等功能場所，確保工作開展的載體保障。配置執法記錄、防火防毒、氣體檢測、移動執法等必配裝備，配置了專用執法車輛并涂裝標識，確保應急管理配置保障。

二、聚焦強基固本，繪就一張應急管理網絡

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《鎮長在全市基層應急管理部署會上的表態發言.docx》

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