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關(guān)于對國有企業(yè)加強科技創(chuàng)新監(jiān)督的思考與對策(集團公司)

領(lǐng)導(dǎo)講話 時間:2023-04-21 11:08:01 收藏 WORD下載

摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于對國有企業(yè)加強科技創(chuàng)新監(jiān)督的思考與對策(集團公司)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于對國有企業(yè)加強科技創(chuàng)新監(jiān)督的思考與對策(集團公司)》。

0引言

習(xí)近平總書記考察時強調(diào)“我們國家進入科技發(fā)展第一方陣要靠創(chuàng)新,一味跟跑是行不通的,必須加快科技自立自強步伐?!眹衅髽I(yè)紀檢監(jiān)察部門立足職責(zé)職能,加強科技創(chuàng)新專項監(jiān)督,推動習(xí)近平總書記來x考察重要講話精神在國有企業(yè)落地見效。

1.加強科技創(chuàng)新監(jiān)督的主要做法

全程參與,壓實責(zé)任

系統(tǒng)梳理習(xí)近平總書記重要講話精神和對科技創(chuàng)新工作的重要指示批示精神,制定貫徹落實和監(jiān)督檢查的工作方案,督促各級黨組織將主體責(zé)任牢牢扛在肩上,堅決落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略部署。深入科技創(chuàng)新部門及相關(guān)企業(yè),通過列席專題會議、開展專題調(diào)研、約談提醒等方式,對科技創(chuàng)新項目進展及時進行跟進,適時提出監(jiān)督建議,保障關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)加速推進,并逐步實現(xiàn)由“督促進度”向“督查問效”的轉(zhuǎn)變。

過程把控,靠前監(jiān)督

錨定監(jiān)督重點,從提升科技創(chuàng)新意識、確保內(nèi)部要素保障和實現(xiàn)外部要素落地三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,把監(jiān)督科技創(chuàng)新政策執(zhí)行情況作為監(jiān)督的具體內(nèi)容,實現(xiàn)專項監(jiān)督具體化常態(tài)化,推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,確保創(chuàng)新生態(tài)迸發(fā)活力。同時,強化力量統(tǒng)籌,整合起分散的內(nèi)控監(jiān)督力量,切實提升監(jiān)督效能。比如,將對科研項目開展情況和科研經(jīng)費使用情況作為政治巡察、“1+x”專項督查、任期經(jīng)濟責(zé)任審計等綜合性監(jiān)督檢查的一項具體內(nèi)容,為科技發(fā)展提供有力支撐。

靶向治療,抓實抓細

聚焦過程督導(dǎo)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展靶向治療,注重抓早抓小、防微杜漸,精準靈活運用前兩種形態(tài),狠剎科研隊伍中存在的不擔當、不作為、不落實、亂作為等風(fēng)氣,對發(fā)現(xiàn)存在反映涉及科技創(chuàng)新項目、資金等問題線索嚴查快辦。并以點帶面,督促推動企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè),優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài),整體提升創(chuàng)新能力。

2.制約監(jiān)督效果的一些問題

2.1思想認識不夠深刻

一是重視程度不一。各企業(yè)對科技創(chuàng)新工作重視程度參差不齊,多數(shù)對習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的講話精神僅作簡單傳達,沒有結(jié)合實際提出貫徹落實意見,開展研討部署較少。二是創(chuàng)新動力不足。部分企業(yè)創(chuàng)新的意識和能力還很欠缺,特別是某些管理部門缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排,沒有將科技部門應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來。三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不深。多數(shù)企業(yè)的關(guān)注焦點在于科技成果能否產(chǎn)生較高的經(jīng)濟價值。與高校、科研院簽訂完協(xié)議后互動較少,對生產(chǎn)過程中碰到的技術(shù)難題解決辦法不多,未能實現(xiàn)精準合作。

2監(jiān)督力度不夠到位

一是求實能力弱化。存在監(jiān)督檢查的不夠深入,不夠細致,往往都是蜻蜓點水、走馬觀花地走過場。泛泛的座談了解、查閱資料多,深入一線調(diào)查,有針對性核實問題線索少。擴展線索來源,精準發(fā)現(xiàn)問題能力不夠,分析研判、甄別篩選問題的時間和精力投入均不足。二是手段能力有限。對科技專業(yè)知識缺乏主動學(xué)習(xí)、深入思考,導(dǎo)致監(jiān)督重點不突出,監(jiān)督方式單一。局限于“安排什么就干什么”“看好自己的自留地”,對科技創(chuàng)新監(jiān)督抓什么、怎么抓、如何抓考慮不深不細?;旧刑幱趥鹘y(tǒng)的談話、記錄、看材料、調(diào)研的狀態(tài)。若沒有來自信訪舉報的問題線索,通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題基本上就是力不從心。三是存在畏難心理。礙于都是同事,對發(fā)現(xiàn)的問題通常抹不開面子,睜一只眼閉一只眼,提醒和批評教育的力度不夠,擔當作為、敢啃硬骨頭的精神不足。

3機制落實不夠有力

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