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沙特阿美合同范本 第1篇
、乙方按照本合同約定從事中介服務(wù)咨詢工作，服務(wù)費用按照如下第 項約定支付：
（）按照交易標的的 %支付服務(wù)費。
（） 如本協(xié)議簽訂時尚未確定具體費率，由雙方另行協(xié)商服務(wù)費率，同時甲方同意就本協(xié)議中介服務(wù)項目通過乙方進行交易，不會有任何拋開乙方進行交易的行為，費率的暫未確定不影響其它條款的效力。
、乙方或指定第三方收到中介服務(wù)費后，為甲方開具合法發(fā)票。
沙特阿美合同范本 第2篇
沙特阿美項目設(shè)計管理難點
嚴苛的標準體系
基于50多年的設(shè)計生產(chǎn)和運行管理經(jīng)驗，沙特阿美形成了嚴謹、全面的標準體系。該標準體系適用于沙特阿美所有地面工程項目，包括強制性文件（1021個）、非強制性文件（617個）和設(shè)計表格類文件（603個）。其中，強制性文件包括工程標準（SAES）、材料規(guī)范（SAMSS）、程序文件（SAEP）和標準圖樣（SASD），劃分了34個專業(yè)，如圖１所示。
沙特阿美標準高于ASME、API等國際標準，這對EPC總承包商在標準的理解和執(zhí)行上提出了更高的要求。由于國內(nèi)設(shè)計院接觸沙特阿美項目不多，部分專業(yè)工程師受限于外語水平，對基于石化行業(yè)制定的沙特阿美標準理解不夠，導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計進度嚴重滯后，這是目前EPC總承包商執(zhí)行阿美電力項目面臨的首要難題。
FEED文件審查時限緊張
沙特阿美合同約定，在總承包合同簽訂后的一段時間內(nèi)（根據(jù)項目情況分為６個月、３個月、２個月，吉贊項目為２個月），如果EPC總承包商發(fā)現(xiàn)沙特阿美提供的前端設(shè)計FEED文件存在矛盾，沙特阿美可以選擇費用較低的方案但不補償總承包商，也可以選擇費用較高的方案并通過變更補償總承包商。超出時限后，沙特阿美不對費用進行補償。
基于此，EPC承包商在準備設(shè)計文件的同時，需要對FEED文件進行審查，及時發(fā)現(xiàn)矛盾點并提出索賠。受限于時間和對標準的熟悉程度，在未進入實質(zhì)性詳細設(shè)計時，很難在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的矛盾點，這給項目索賠帶來巨大壓力。
變更管理涉及諸多部門
沙特阿美變更程序示意圖如圖２所示。沙特阿美項目變更的特別之處在于，對于不同金額的變更由不同部門進行處理。按照變更金額的大小，EPC總承包商可能需要與沙特阿美４個合同事務(wù)部門進行交涉。對于主要合同以及50萬美元以上的變更單，由法律部和合同部負責(zé)；10萬～50萬美元的變更單由合同評審與費用合規(guī)性審查部負責(zé)；10萬美元以下的變更單由項目經(jīng)理簽訂；金額較小的變更單 由項目控制部負責(zé)。如果不能與相關(guān)部門達成一致意見，則沙特阿美可以單方面將變更單發(fā)至總承包商，先保證項目執(zhí)行進度，再進行爭議解決。
由此可見，多部門交涉對EPC總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。
設(shè)計和生產(chǎn)周期較長
沙特阿美每年的招標合同額大約為200億美元，其項目建設(shè)程序通常為：項目提議→董事會批準立項→委托設(shè)計咨詢公司完成前端設(shè)計（FEED）→初步設(shè)計審查、明確設(shè)計平臺、簽訂主要設(shè)備訂單→國際招標→咨詢公司澄清→定標、合同履約。
由于大型設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)周期較長，沙特阿美一般在總承包合同招標前就完成了關(guān)鍵設(shè)備合同的簽訂，在總承包合同簽訂后再將訂單轉(zhuǎn)置給EPC總承包商。這樣可以減少關(guān)鍵設(shè)備采購周期對整個項目工期的影響，但也給總承包商設(shè)計管理帶來一些問題。
以吉贊項目為例，沙特阿美在總承包合同簽訂前，已經(jīng)簽訂了５套“二拖一”聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組的訂單，而在一年多后簽訂的EPC總承包合同中將該訂單完全轉(zhuǎn)置給承包商，并提出視轉(zhuǎn)置合同供貨設(shè)備為承包商提供的設(shè)備，承包商應(yīng)對供貨商的圖樣等進行升版以滿足相關(guān)標準要求。由于該訂單設(shè)備僅符合部分沙特阿美標準，而沙特阿美標準又適用于所有總承包合同，導(dǎo)致設(shè)備采購糾紛。此外，由于該訂單的簽訂先于總承包合同，在長達一年多的澄清中，承包商未能參與討論，對部分細節(jié)并不了解，導(dǎo)致工作范圍模糊。雖然合同簽訂后經(jīng)過澄清發(fā)起變更，但對項目進度造成一定影響。
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