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價格補充合同范本 第1篇
甲方：
乙方：
為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質量、安全監管，在保持工程部現有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續改進、節約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎上，就__安裝工程相關事宜的內部目標成本管理責任協商一致，特訂立本協議書。
第一條、工程范圍
甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在至_____年_____月____日進行了設備安裝，安裝質量經公司__部判定為合格的__安裝工程。
第二條、管理原則
1、乙方應對工程范圍內所有工程施工階段的質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務。
2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優化內部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。
第三條、目標成本核算方法
1、目標成本=區域百分比（當期安裝質檢合格的設備數量_設備基價）。
一檔區域為__，區域百分比=_%。
二檔區域：__，區域百分比=_%。
三檔區域：_，區域百分比=_%。
2、當期安裝質檢合格的設備數量=__部《__設備生產檢驗記錄表》確認為質檢合格的設備數量。 （以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方）
3、設備基價=《__設備價格表》中的“單價”；《__設備價格表》中未包含的型號，統計人員查詢當期安裝的首個設備對應的《__設備制作安裝合同》附件《報價單》中“基價”的“小計”欄。
4、非一次性安裝到位的設備，__部件占設備基價70%，__部件占設備基價30%。
第四條、目標成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統計表》和《季度工程部目標的實際成本統計表》（除《 _季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制），經行政部、財務部校驗，總經理核定后，采納為當季目標成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規定》確認，產生的費用報總經理批準后，不計入目標的實際成本。
第五條、目標成本管理方式
1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業保險等由公司行政部按公司相關規定進行發放或購買。
2、發生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規定》和《公司開銷審批授權書》等規定，以報銷、借支的形式向公司支取。
第六條、目標的實際成本（即乙方承擔的實際成本）內容
1、包括以下項目：
工程現場相關的物流過程、安裝過程和售后服務過程費用。
人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業保險等費用。
物流設備、安裝設備、維修設備、安裝工具、檢測工具、相關耗材的購買租賃使用，及維護保養，不包括車輛購買。
現場管理費、差旅費和房費等。
人員績效、年終獎和先進獎勵。
工傷費用，經社保、商業保險和醫保賠付后，實際成本為差額的50%。
工亡事故慰問金的50%。
2、不包括以下項目：
涂裝相關費用。
安裝質量經公司__部判定為合格，事后發生的非工程部原因造成的質量事故產生的費用。
第七條、獎勵分配方法
乙方獎勵分配比例如下：
a) 部長（_名），分配比例__%；
b) 所有安裝班組，分配比例__%。
第八條、甲方的職責
1、貫徹傳達質量/環境/職業健康安全方針、各類文件、公司政策和相關法律法規。
2、協調各部門之間的業務流程，明確其他部門與乙方關聯流程中不清晰的地方。
3、依法維護公司的合法利益，監督工程質量、進度、安全文明施工和施工成本控制，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。
第九條、乙方的職責
1、承擔施工中安全保衛工作，若出現打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
2、承擔施工現場交通、環衛和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由乙方承擔，公司僅負責協助解決相關問題。
3、對所有工程施工階段質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理，按公司相關規定要求按時歸檔。
4、自覺維護公司和員工的利益，確保全面完成公司下達的各項施工任務。
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