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【例文】“先謀后事者昌，先事后謀者亡?！弊鲬鹬\劃重在增強預見性，“走位”需要“審大小而圖之，酌緩急而布之”。如果作戰謀劃缺少章法，“拍腦門決策”“憑感覺指揮”，毫無系統性連貫性，就很難贏得勝勢。先計而后動，知勝而始戰。指揮員只有“料敵在心，察機在目”，帶著“望遠鏡”去思考、去謀劃、去指揮，下好先手棋，多看幾步棋，打好主動仗，才能掌握主動、進退裕如，“致人而不致于人”。（解放軍報《作戰謀劃要善于“走位”》）
【典故】出自唐代馬總《意林》卷一引《太公金匱》，知天者不怨天,知己者不怨人。先謀后事者昌，先事后謀者亡。
【釋義】意思是，先謀劃再行動，就會成功；先行動再謀劃，就會失敗。指謀劃一定要趕在事前。
【賞析】不謀萬世者，不足謀一時。領導干部的謀劃能力，事關工作的計劃性、預見性，事關落實的主動性、實效性。毛澤東同志曾經幾次提到過看“桅桿”的問題。他在《星星之火，可以燎原》一文中，就曾滿懷激情地用詩一樣的語言寫道：“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船”。他還在談到什么叫領導時說：“當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導?！本珳实念A見力可以使領導干部對工作中可能遇到的各種情況做到心中有數，提前制訂好應對措施，把握工作主動權。革命戰爭年代，毛澤東等老一輩革命家身處艱難困苦之境，最終仍能取得事業成功，其中一個重要原因就在于他們善于預見困難，“準備想各種辦法對付之”。 新的征程上，各級領導干部要懂得看 “桅桿”的人，認清前行方向，把握內在規律，更好地贏得主動、搶占先機。
【用法】主要適用于工作部署會、黨課報告，側重強調預見能力，教育引導黨員干部要未雨綢繆，加強對工作規律性的認識和把握，提高駕馭工作、應對風險的能力和水平。
