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會所勞務(wù)合同范本 第1篇
甲方：
乙方：
根據(jù)《_經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》勞務(wù)法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況為明確雙方在施工過程中的權(quán)利，義務(wù)以及經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程范圍及內(nèi)容：
四、工程期限：
(1)、自 年 月 日起至 年 月 日止所有分包工程必須完工，具體分部分項工程的工期要求見工程進(jìn)度計劃表(其必須按照工程進(jìn)度表時間完成各分部分項工程)，施工期間一切法定節(jié)假日均不予考慮。
(2)、在本條一款規(guī)定的施工期間，乙方必須確保 年 月 日工程完工，若乙方拖延工期, 所產(chǎn)生的一切對業(yè)主的賠償費用全部由乙方承擔(dān)，且工期延誤一天罰款1000元，如非乙方原因造成的工程延期，經(jīng)項目部及甲方核實認(rèn)可后，工期相應(yīng)順延.。
五、材料的供應(yīng)及管理：
(1)、所有裝飾材料由乙方按現(xiàn)場施工程序?qū)嶋H面積所需材料數(shù)量提出材料采購計劃，并交主管工長審核，經(jīng)項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由公司物資部門統(tǒng)一采購。
(2)、材料進(jìn)場后，均由主管工長及倉庫保管員對材料規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收，主管工長根據(jù)分部分項工程的材料實際用量，另加1%損耗系數(shù)向乙方開出材料領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。
(3)、乙方所領(lǐng)取的一切材料均自行保管(保管費已算在工程量的單價中)，若因保管不善，使材料發(fā)生損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
六、工程質(zhì)量及工程驗收：
(1)、工程必須達(dá)到五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，工程勞務(wù)費按85%結(jié)算。
(2)、工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按國家規(guī)范及五星級裝修工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)、分部、分項隱蔽工程驗收由乙方提前兩天通知項目部，項目部根據(jù)乙方通知的時間先進(jìn)行驗收，再通知監(jiān)理單位驗收;未經(jīng)驗收或驗收不合格，乙方不得進(jìn)行下一道工序的施工，直至整改達(dá)到規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。若經(jīng)整改仍不合格，項目部有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟處罰，且整改所增加的材料人工費用均由乙方全部承擔(dān)。
七、雙方責(zé)任：
(1)項目部對整個工程全過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。
(2)根據(jù)圖紙要求，業(yè)主要求及施工說明，項目部向乙方進(jìn)行技術(shù)交底。
(3)項目部在施工過程中對工程質(zhì)量，安全，施工進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。
(4)乙方必須嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度和管理要求，一切行動聽從指揮，發(fā)生違章違紀(jì)的應(yīng)接受項目部的批評教育和罰款處理。員工不得有偷竊，索賄或虛報帳目，損公肥私等不法行為，違者一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理，
(5)乙方向項目部所借用的一切工具及器具等均按公司規(guī)定繳納租金，在用完工具和器具后完好歸還公司，在工具和器具使用期間，乙方自行保管，如有損壞或丟失由乙方全額賠償。
(6)乙方要對成品作好保管保護(hù)工作，如有損壞或丟失，由乙方全額賠償;乙方如發(fā)現(xiàn)有偷竊其他班組材料的,項目部罰款500~1000元.
(7)乙方應(yīng)對各個部位的臨時用電及其電焊工作好安全防護(hù)，如有亂搭亂接的，項目部發(fā)現(xiàn)即予處罰。
(8)材料進(jìn)場時，乙方應(yīng)對自已用的材料進(jìn)行搬運;所有材料到現(xiàn)場要及時搬運，如材料不搬運，拖移時間后果自負(fù);每天必須工完場清。(材料搬運及材料運輸都屬于乙方，全部費用都已算在工程量報價中)。
(9)施工班組所用的機具、工具(靠尺、線錘、鐵鍬、泥桶及全部輔材切割片等，都屬于乙方負(fù)責(zé)(全部機具、工具及輔材費用都已算在工程量報價中)。
(10)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便、吸煙、燒飯，如項目部發(fā)現(xiàn)一次，給予警告，二次發(fā)現(xiàn)，給予罰款500元。在施工現(xiàn)場要做到文明施工，安全施工。
(11)每天的垃圾要及時清掃且搬運到項目部指定的地點;各班組成品保護(hù)要做到提高自我保護(hù)意識,認(rèn)真落實保護(hù)措施。
(12)如質(zhì)量不符合要求，項目部敲掉后，所有人工費、材料費、均由乙方自負(fù)。
(13)根據(jù)項目部的安排，如施工班組的施工質(zhì)量與進(jìn)度加快，可先行搶
(14)如質(zhì)量達(dá)不到五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)范，且不聽從項目部安排，立即退場，所有工程量及工資不結(jié)算。
(15)如個別班組人員不服從項目部管理與項目部管理人員爭吵，立即退場，所有費用及工資不結(jié)算，由本班組承擔(dān)。
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