摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總經(jīng)理在銷售分公司2024年工作會議上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《總經(jīng)理在銷售分公司2024年工作會議上的講話（集團(tuán)公司）》。
同志們：
總部領(lǐng)導(dǎo)對今年的經(jīng)濟(jì)形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)運行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
第一個，就是思想上的引領(lǐng)。*書記講的這個思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務(wù)，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤滑油的需求，承擔(dān)著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
第二個，就是行政上的命令。日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內(nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。
第三個，就是考核上的激勵。考核當(dāng)然分為正激勵和負(fù)激勵，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認(rèn)你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻(xiàn)就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：
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