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近年來，我縣堅持圍繞“分類儲備一批、重點培訓(xùn)一批、掛職鍛煉一批、交流任職一批、提拔使用一批”的工作思路，全方位、多維度、深層次優(yōu)化年輕干部成長路徑，幫助年輕干部快速成長成才。
一、注重源頭建設(shè)，分類儲備一批。用好考察、考核、調(diào)研三種工作手段，多渠道多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、舉薦、篩選優(yōu)秀年輕干部，有針對性分崗位、分專業(yè)差異化儲備。在職務(wù)層次上，劃分“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職后備、正科級后備、副科級后備”三個層次，截至目前，三類后備干部庫已分別達20人、107人和155人；在專業(yè)類別上，圍繞縣域發(fā)展需求，細分黨群口、經(jīng)濟口、農(nóng)業(yè)口、社會事務(wù)口、穩(wěn)定口等6大類、15個重點專業(yè)，并根據(jù)干部專業(yè)情況、能力專長，將173名優(yōu)秀年輕干部分別劃入對應(yīng)領(lǐng)域，實現(xiàn)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的后備干部應(yīng)儲盡儲。同時，聯(lián)合人社、婦聯(lián)等部門定期召開聯(lián)席會議，將事業(yè)編制干部、優(yōu)秀女干部納入儲備范圍，在工作一線、比賽活動中，先后有107名事業(yè)編制干部、27名女干部被吸收入庫。
二、堅持目標導(dǎo)向，重點培訓(xùn)一批。為保證教育培訓(xùn)的精準性，由組織部門牽頭，設(shè)置及發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求意見、準確了解干部在工作上的薄弱環(huán)節(jié)，同時，結(jié)合全縣發(fā)展實際，針對不同領(lǐng)域干部，量體裁衣設(shè)計培訓(xùn)方案，先后舉辦年輕干部主體班、鄉(xiāng)村振興專題研討班、城市建設(shè)與管理主題班等多個領(lǐng)域培訓(xùn)班次52期，學(xué)習致富帶富、市政管理與服務(wù)等先進思維，推動一批好經(jīng)驗、好做法在**落地生根。突出政治建設(shè)、黨性教育和素質(zhì)培養(yǎng)，對優(yōu)秀年輕干部每年分期分批安排參加各類疆外干部院校主體班次的培訓(xùn)，爭取3年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍，著力提高年輕干部政治素質(zhì)和專業(yè)化能力。
三、一線實戰(zhàn)練兵，掛職鍛煉一批。堅持把掛職作為實踐鍛煉的重要形式，把一線工作作為年輕干部成長、成才的“火熱熔爐”與“練兵場”，共有計劃選派29名年輕干部到招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線掛職鍛煉，不斷提高年輕干部的實踐操作能力。先后從機關(guān)中選派204名優(yōu)秀年輕干部，擔任駐村工作隊副隊長和駐村干部，10余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部到縣直重點崗位掛職，讓更多的年輕干部經(jīng)風雨、見世面、長才干、壯筋骨。同時，建立個人成長檔案，將年輕干部的個人素質(zhì)、能力特長等詳細記錄在冊，確保成長有軌跡、提拔有依據(jù)。
四、打通雙向渠道，交流任職一批。堅持常態(tài)化開展年輕干部跨部門交流，打通基層與機關(guān)、黨政機關(guān)與企事業(yè)單位之間干部雙向交流通道，選派385名優(yōu)秀年輕干部到基層一線參與疫情防控、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將7名優(yōu)秀干部任命到國有企事業(yè)單位擔任主要職務(wù)，通過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)，幫助干部拓寬思路和眼界，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。同時加大監(jiān)督指導(dǎo)，開展科級干部單位內(nèi)部輪崗交流，努力打破干部部門化、干部使用內(nèi)循環(huán)等現(xiàn)狀。
五、嚴管厚愛并重，提拔使用一批。持續(xù)加大對年輕干部的關(guān)心關(guān)愛，建立組織部科室領(lǐng)導(dǎo)幫帶聯(lián)系工作制度，當好領(lǐng)路人，嚴格落實每月電話聯(lián)系及實地走訪慰問，幫助年輕干部快速融入工作狀態(tài)，打開工作局面，98％的年輕干部在年終各項測評中均獲優(yōu)秀等次。牢固樹立重實效、重基層一線的選人用人導(dǎo)向，對在基層參與急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻穩(wěn)得住陣腳、取得令群眾滿意成績的年輕干部大膽使用，去年以來共在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)等一線提拔使用優(yōu)秀年輕干部49名，有效激發(fā)了全縣干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。
