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目錄1.讀《華為的冬天》有感 12.《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì) 33.《華為的冬天》心得體會(huì) 44.學(xué)習(xí)《華為的冬天》心得體會(huì) 65.以過(guò)冬天的心態(tài)活在春天里 76.居安思危謀發(fā)展 成竹在胸繪藍(lán)圖——讀《華為的冬天》有感 87.企業(yè)“過(guò)冬”，我們?cè)撛趺崔k——《華為的冬天》讀后感 108.讀《華為的冬天》心得體會(huì) 119.《華為的冬天》讀后感 1210讀《華為的冬天》有感 1411思危方益遠(yuǎn) 謀定而后動(dòng) 1512《華為的冬天》讀后感 1613《華為的冬天》讀后感 1714文化的力量 1815心存危機(jī)練內(nèi)功 提質(zhì)增效謀發(fā)展 1916讀《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì) 2117常懷憂患謀發(fā)展 居安思危勇向前——重讀《華為的冬天》心得體會(huì) 2318從居危到思變 從變革到發(fā)展 24
讀《華為的冬天》有感
一個(gè)企業(yè)，要長(zhǎng)久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場(chǎng)，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過(guò)程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來(lái)天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來(lái)意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開(kāi)始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無(wú)違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反醒的真句。
任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會(huì)到來(lái)的，并且是不知不覺(jué)的。他的思維是忽略了成績(jī)，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來(lái)臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰(shuí)都是新手，都是無(wú)計(jì)可施，也是任正非所說(shuō)的“太嫩”。
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