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*省*市*區著眼建設社會治理創新區，堅持問題導向、試點先行，全力打造“紅色物業”*模式，在建組織、創模式、聚資源上下功夫，探索出一條專業化、精細化、規范化服務新路徑，不斷提升黨建引領城市基層治理效能。
一、堅持“紅色引領”建強組織體系夯基礎
*區堅持系統化思維，把黨的領導貫穿“紅色物業”全過程，建立起“區—街道—社區”三級聯動、同向發力機制，為基層治理提供堅強保證。
（一）堅持區級統領。先后印發黨建引領“紅色物業”助力精致城市建設的實施方案等系列文件，將“紅色物業”建設納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內容，進一步壓實工作責任。依托區住建局，成立全區物業服務行業黨委，全面構建起行業黨委牽頭抓總、鎮街物業管理辦公室具體負責、社區環境和物業管理委員會兜底管理的縱向到底、橫向到邊的“紅色物業”組織體系。
（二）堅持街道統籌。實施物業服務企業“雙覆蓋”攻堅行動，積極推進屬地物業服務企業建立黨組織、開展黨的活動，推動全區31家物業服務企業建立黨組織26個，在不具備組建條件的企業，全覆蓋選派黨建指導員12名。指導物業企業制定服務清單、權責清單“雙清單”，建立“居民吹哨、物業報到”機制，推動50名物業服務企業黨員骨干到社區報到，參與信息摸排、民意收集、糾紛調解等工作。
（三）堅持社區統管。堅持“社區搭臺、大家唱戲”，全面推行社區、物業服務企業“雙向進入、交叉任職”，選聘86名社區“兩委”成員擔任物業服務企業義務質量監督員，吸納26名物業服務企業負責人、業委會委員擔任社區“兩委”兼職委員。優化社區黨建聯席會議制度，由社區黨組織書記召集，吸收街道干部、在職黨員、駐地民警和物業服務企業、業委會負責人參加，建立黨建項目認領制度，共同簽訂黨建聯建協議，推動解決群眾急難愁盼問題。
二、創新“紅色模式”破解難點問題促提升
*區聚焦拆遷安置社區物業服務管理難題，補齊老舊小區物業服務短板，探索以“紅色物業”為主體的多元治理模式，打破體制壁壘、突破行業阻隔，促進“社企聯事”“黨群聯心”。
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