摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《某區(qū)市場監(jiān)管局2024年重點工作安排》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《某區(qū)市場監(jiān)管局2024年重點工作安排》。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。開局之年要有開局之勢，關(guān)鍵時期當(dāng)有關(guān)鍵作為。今年**局工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實習(xí)近平總書記對**、**及市場監(jiān)管工作系列重要講話和重要指示批示精神，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，搶抓“**”驅(qū)動、“**”疊加、“**”示范等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞**構(gòu)建“3＋4”區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局，強(qiáng)化科技賦能、協(xié)同高效目標(biāo)引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)市場監(jiān)管治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，全力推動**經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。重點做好以下六個方面的工作。
一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以政治思想引領(lǐng)改革發(fā)展
1.全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)全面把握全面落實上下足功夫。要把學(xué)習(xí)黨的二十大精神作為黨組理論中心組學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，積極開展形式多樣、覆蓋全面的宣傳培訓(xùn)活動；要牢牢把握過去5年和新時代10年偉大變革的重大意義，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”；要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與做好當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，形成狠抓落實的任務(wù)書、路線圖、時間表和責(zé)任制，把黨的二十大精神貫徹落實到市場監(jiān)管工作各方面、全過程。
2.深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。構(gòu)建局所紀(jì)檢監(jiān)察組織架構(gòu)和辦案機(jī)制，推動試點工作取得實效。完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位廉政風(fēng)險清單，切實扎牢廉政風(fēng)險防控體系。建立問題、責(zé)任“兩張表”，以嚴(yán)實作風(fēng)推進(jìn)常態(tài)化作風(fēng)督察工作。發(fā)揮典型案例的警示、震懾、教育作用，注重用身邊事教育身邊人。全面實施“暖心工程”，增強(qiáng)干部職工的歸屬感、獲得感和幸福感。
3.健全干部隊伍建設(shè)。建立“事、崗、人、能”四維坐標(biāo)評價體系，優(yōu)化“知事識人”干部調(diào)研體系。實施“雛鷹計劃”，強(qiáng)化對新錄用公務(wù)員和年輕干部的源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、系統(tǒng)培養(yǎng)。開展“賽馬亮榜”，建立重點改革工作核心指標(biāo)體系，對**個監(jiān)管所及**個監(jiān)管隊進(jìn)行考核排名。開展“揭榜掛帥”，建立重點改革工作攻堅專班機(jī)制，在攻堅克難中培養(yǎng)錘煉和考察識別干部。組建“青年突擊隊”，建立青年干部戰(zhàn)時集結(jié)沖鋒機(jī)制，培養(yǎng)有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖斜O(jiān)青年。
二、銳意改革創(chuàng)新，以機(jī)制重塑提升整體效能
4.推動運轉(zhuǎn)中樞提質(zhì)增效。把“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實”貫穿工作始終，打造系統(tǒng)規(guī)劃、推進(jìn)有力、閉環(huán)管理的抓落實長效機(jī)制。堅持周例會調(diào)度、月總結(jié)推動，繼續(xù)實行掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化督查督辦工作體系，加強(qiáng)成果考核，健全重點工作閉環(huán)管理鏈條，全面提升行政效能。
5.建設(shè)現(xiàn)代應(yīng)急指揮體系。深化大數(shù)據(jù)分析運用，構(gòu)建資源集成、精準(zhǔn)高效、智慧協(xié)同的數(shù)字化指揮中心。深挖“智慧＋投處”專班潛能，積極探索“數(shù)字化＋市場監(jiān)管”新模式，強(qiáng)化靶向監(jiān)管執(zhí)法，為主動防范化解市場監(jiān)管風(fēng)險隱患提供有力支持。
6.實施基層固本強(qiáng)基工程。因地制宜、分類推進(jìn)基層監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化智慧化建設(shè)，不斷優(yōu)化運行機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善設(shè)施設(shè)備，提升執(zhí)法效能。深化“管辦分離”改革，實現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)管與執(zhí)法稽查緊密銜接、高效聯(lián)動和全流程閉環(huán)管理，著力提升監(jiān)管所履職能力。
三、強(qiáng)化科技賦能，以智慧監(jiān)管提升治理能力
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