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2022年，市供銷社立足實際，積極作為，加壓奮進，持續(xù)深化供銷社綜合改革，積極助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興，努力開創(chuàng)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
一、2022年的工作情況
今年以來，市供銷社按照市委市政府決策部署，深入踐行“嚴(yán)真細實快”工作要求，持續(xù)深化綜合改革，聚焦主要目標(biāo)和重點工作，堅定信心、細化任務(wù)、壓實責(zé)任、完善措施，扎實推動各項任務(wù)落地落實。
（一）推進“三會”制度建設(shè)。一是開展調(diào)查研究。成立調(diào)研工作組分別到五個縣區(qū)對供銷社組織建設(shè)、人員配備、重點工作、重點項目建設(shè)等情況進行全面摸排，并根據(jù)調(diào)研情況形成調(diào)研報告，理清工作理路，明確工作方向，為工作決策打好基礎(chǔ)。二是召開二屆二次理事會、監(jiān)事會。9月16日，召開第二屆理事會和監(jiān)事會第二次全體會議，根據(jù)《**市供銷合作社聯(lián)合社章程》有關(guān)規(guī)定，會議調(diào)整增補了**市供銷合作社聯(lián)合社第二屆理事會和監(jiān)事會理事、監(jiān)事，進一步完善供銷社組織架構(gòu)和組織體系。三是強化監(jiān)督督導(dǎo)。每月調(diào)度縣區(qū)社社員代表大會籌備情況，督促縣區(qū)供銷社加快籌備召開社員代表大會。到目前，**縣、**區(qū)供銷已召開了社代會，**區(qū)供銷社擬于今年12月召開社員代表大會。
（二）搭建社有企業(yè)平臺。一是組建市級社有企業(yè)。積極對接征求市財政局、市財經(jīng)集團等部門單位意見，向市政府上報《關(guān)于設(shè)立**供銷資本投資有限公司的請示》，待市政府常務(wù)會議研究通過后組織實施。二是支持縣區(qū)社組建社有企業(yè)。根據(jù)市社有企業(yè)平臺組建情況，積極推進縣區(qū)社有企業(yè)組建，進一步搭建起市縣兩級上下互動、利益鏈接、業(yè)務(wù)融合的經(jīng)營服務(wù)體系。目前，**區(qū)供銷社依托農(nóng)旅集團成立**市**區(qū)墾供農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，注冊資本2000萬元，計劃對農(nóng)旅集團所轄土地進行全程托管，推廣“土地股份合作＋全程托管服務(wù)”模式。三是建立社有資產(chǎn)監(jiān)督機制。成立社有資產(chǎn)管理委員會，制定社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法，督導(dǎo)縣區(qū)社強化社有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，目前市縣兩級供銷社全部成立了社資委，建立了社有資產(chǎn)監(jiān)管制度。
（三）提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)質(zhì)量。一是探索推進托管服務(wù)試點工作。密切與省供銷社聯(lián)合合作，推行農(nóng)業(yè)服務(wù)公司化、農(nóng)作物種植規(guī)模化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化、農(nóng)產(chǎn)品銷售合同化，實現(xiàn)了農(nóng)民、村集體、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司“三方共贏”。目前，“土地股份合作＋全程托管服務(wù)”試點模式一是5萬畝，按照“保底收益＋盈余分紅”分配機制，今年農(nóng)民收益達到1500元/畝。二是持續(xù)改造提升為農(nóng)服務(wù)中心。整合市場資源和社會資金，持續(xù)推進為農(nóng)服務(wù)中心改造，圍繞測土配方和智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、烘干貯藏加工、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)功能，打造“3－5公里為農(nóng)服務(wù)圈”。截至目前，已建成為農(nóng)服務(wù)中心**處，全市系統(tǒng)依托為農(nóng)服務(wù)中心通過補貼形式發(fā)放各類農(nóng)資***余噸，培訓(xùn)農(nóng)民****余人次。預(yù)計全年完成土地托管面積**萬畝、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積***萬畝次。
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