摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)調(diào)度會上的主持詞和講話提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)調(diào)度會上的主持詞和講話提綱》。
同志們：
現(xiàn)在召開經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)調(diào)度會，主要任務(wù)是對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行盤點，對第四季度有關(guān)工作進(jìn)行部署。會議共有五項議程，下面依次進(jìn)行。
第一項議程，兩項通報：
首先，請***部長通報1－8月全市及各縣高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標(biāo)考核完成情況。
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下面，請統(tǒng)計局***同志通報前三季度全縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況。
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下面進(jìn)行第二項議程，1－8月排名靠后指標(biāo)牽頭單位負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言。
首先，請***同志表態(tài)。
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下面，請***同志表態(tài)。
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下面，請***同志表態(tài)。
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下面進(jìn)行第三項議程，分管領(lǐng)導(dǎo)點評。
首先，請**副縣長點評。
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下面，請**副縣長點評。
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下面，請**副縣長點評。
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下面進(jìn)行第四項議程，請**縣長安排工作。
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今天是一次調(diào)度會，更應(yīng)該是一次批評會、反省會、加壓會。**月**號我們就已經(jīng)開過一次高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)調(diào)度會，當(dāng)時我就講，希望下次開會有進(jìn)步，現(xiàn)在來看，不但沒進(jìn)步，反而在退步，從上半年的倒數(shù)第**，退到了1－8月的倒數(shù)第**，**項指標(biāo)中**項不達(dá)進(jìn)度、**項位列倒**。我也在反思，我們調(diào)度了、推進(jìn)了，為什么指標(biāo)還是上不去？我們安排了、部署了，為什么項目還是沒進(jìn)展？大家都應(yīng)該反思，到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題。
第一方面，從根源找問題
一是站位不高。指標(biāo)不理想，首先反映出干工作站位不高，政治意識、大局意識、機(jī)遇意識、交賬意識不強(qiáng)，希望大家把站位提起來，把指標(biāo)作為硬任務(wù)，全力向縣委、市委交上合格答卷。
二是責(zé)任不高。高質(zhì)量發(fā)展不僅是縣委政府的事情，更是在座每一位同志的事情。不能是縣委政府推一推，你們就干一點，不推就不干；不能是縣委政府給安排多少就干多少，不給你們安排就不干。要主動去謀劃工作、干工作。指標(biāo)不理想，和實物支撐量不足有關(guān)，支撐指標(biāo)的實物要自己千方百計去找、去挖。
三是目標(biāo)不高。每一項指標(biāo)都有目標(biāo)值，大家只顧低頭趕路、不去抬頭看路，雖然很辛苦，但是距離目標(biāo)很遠(yuǎn)。一定要清楚目標(biāo)是多少，距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，然后采取針對性措施去努力。一些干部，不想干工作，老想謀位置，其實是本末倒置的，干好工作自然就有位置，要先謀事、再謀人，不管是主政一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是一個部門，都要在任期內(nèi)讓工作有起色、有進(jìn)步，這樣全縣發(fā)展才能越來越好。
第二方面，往實里想辦法
一要產(chǎn)糧。指標(biāo)要豐收，項目來產(chǎn)糧。這些指標(biāo)大部分是需要項目支撐的。高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)中，制造業(yè)占比、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比、固投、招商新開工項目投資率、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費、一產(chǎn)增加值和固投等等，都需要拿具體的項目來支撐。抓指標(biāo)，重點就是抓項目。散會以后，各單位圍繞指標(biāo)，建立項目臺賬，弄清楚每個指標(biāo)需要哪些項目支撐、每個項目能為指標(biāo)增長貢獻(xiàn)多少，今后就圍繞臺賬進(jìn)行調(diào)度，就看項目的進(jìn)展、項目的產(chǎn)糧。七大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今天是第**次調(diào)度會，有的同志第一次匯報說計劃采取某項措施，到現(xiàn)在還在說計劃采取這項措施，只有將來時，沒有進(jìn)行時和完成時，掛在嘴上，沒有落實到行動上。現(xiàn)在就建立臺賬，明確時限，按期交賬，不能表態(tài)多、行動少，不能調(diào)門高、落實差。
二要收糧。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計隊伍專業(yè)素質(zhì)，到企業(yè)、項目現(xiàn)場統(tǒng)計，使出渾身解數(shù)，掌握最全面、最真實的數(shù)據(jù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。加強(qiáng)上報數(shù)據(jù)審核，要注重數(shù)據(jù)科學(xué)性、匹配性，進(jìn)一步夯實源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保上報數(shù)據(jù)經(jīng)得起推敲，真正把統(tǒng)計數(shù)據(jù)做成上符制度、下合實際的“鐵數(shù)數(shù)”。
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