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近年來，*縣深入學習貫徹習近平總書記關于黨建工作的重要講話重要指示批示精神，大力推進近鄰黨建工作，通過綜合運用數字化、信息化手段探索黨建引領網格管理服務體系建設，以組織結構單位為管理范圍、以事件為管理內容，通過網格管理信息平臺，實現人員聯動、資源共享。
一、主要做法
（一）建立健全組織架構。以網格化建設為抓手，積極推進紅色力量進網格，強化黨建引領社區治理創新，有效地把矛盾和問題解決在萌芽狀態。一是健全完善組織體系。按照“規模適當、管理方便、界定清晰、責任明確”的原則，實行“社區黨總支-網格工作長-小區黨支部-小區樓棟長”的社區網格體系，由社區黨總支書記擔任網格總長，將社區劃分為若干大網格，由社區“兩委”成員擔任網格工作組組長，再細化若干小區網格，挖掘有公心、講奉獻、能力強的黨員骨干擔任小區黨支部書記，吸收在疫情防控、糾紛化解、小區活動中政治可靠、表現突出的“防疫長”“調解員”“組織者”和報到黨員擔任小區樓棟長，形成了“網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中”的服務格局。二是健全完善體制機制。大力實施街道“大工委”、社區“大黨委”制度，整合綜治、民政、城管、信訪、市場監管、衛生健康、應急管理等各類網格下沉人員，以社區四級網格體系為藍本，按照各自事項多少和人員寡眾，通過一對一，一對多，多對一等多種方式分配網格歸屬，形成多網疊加、多網融合。同時，以社區黨組織為主軸，落實網格例會制度，掌握網格運轉情況，及時處置突出事件，推行黨員定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、快速處置等工作機制，將網格化工作納入年度績效考核體系，定期開展督查和通報，確保社區網格管理的正常開展和有效運行。三是健全完善技術手段。對基層黨建、社會治理、公共服務等內容進行整合，建立居民信息建立檔案，重點關注區域內空巢老人、殘疾人、低保家庭、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區矯正人員等群體。利用手機微端技術，將社區服務清單搬上網絡，將小區信息登上平臺，創新“分色治理工作法”，根據重要性、緊急性，將群眾從手機微端反饋的問題按照輕重緩急，劃分為類別，實現“人在家中坐，事在線上解”。
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