摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024深化改革，激發(fā)潛能——董事長在中層管理人員大會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024深化改革，激發(fā)潛能——董事長在中層管理人員大會(huì)上的講話》。
同志們：
今天我們開了一天的會(huì)，內(nèi)容很充實(shí)，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個(gè)鮮明主題就是改革。對(duì)于公司下步即將進(jìn)行的改革，我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現(xiàn)了對(duì)公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因?yàn)槿ツ甑母母镞€不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。
改革，不是說我們哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人想改，而是上級(jí)要求、形勢逼迫、發(fā)展急需。去年底在向集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走，一定要使改革開花結(jié)果。所以今年我們還是要持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革。對(duì)于改什么、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過的一些問題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。主要講五個(gè)問題。
第一，公司請(qǐng)你來是解決問題的，而不是制造問題
公司為什么需要員工？虛的不說，最簡單的原因就是——需要你來掙錢。一個(gè)不掙錢的公司沒法生存啊！
但問題是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計(jì)有不少也都在商場中打拼過，所以也都有體會(huì)。掙錢那么容易，誰都能當(dāng)老板。我以前也多次說過，你掙不來錢還領(lǐng)一份錢，那就是對(duì)人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。
再說怎樣掙錢？掙錢的過程其實(shí)就是解決問題的過程。項(xiàng)目拿不下來，是模式設(shè)計(jì)的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項(xiàng)目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。管理線上也是解決問題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問題，是風(fēng)氣不好的問題，是制度設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。
所以公司請(qǐng)你來就是來掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到的各種問題。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題的人。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結(jié)果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。
第二，如果你解決不了問題，你個(gè)人就是問題
咱們也有不少人能說會(huì)道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問題，要問他對(duì)公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。
事實(shí)上，不管是哪的領(lǐng)導(dǎo)，都反感只會(huì)紙上談兵、指手畫腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個(gè)方案來讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實(shí)在不行，你拿一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過來了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？
所以，發(fā)現(xiàn)問題，是一項(xiàng)能力，但解決問題更重要。工作中，應(yīng)該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學(xué)識(shí)研究、帶著答案溝通。如果一個(gè)人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一天鐘，還要?jiǎng)e人養(yǎng)著他，那他本人就是一個(gè)問題，甚至是一個(gè)大問題！
第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置
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