摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于新時(shí)代單位信訪維穩(wěn)工作思考與分析》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于新時(shí)代單位信訪維穩(wěn)工作思考與分析》。
信訪機(jī)制是**單位管理運(yùn)行系統(tǒng)中極為關(guān)鍵的部分，能夠?yàn)閱T工訴求提請、意見反饋提供渠道，幫助其更好地化解糾紛矛盾，從而提升單位內(nèi)部凝聚力，為具體管理舉措的落地奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段受宏觀環(huán)境影響，**單位體制改革持續(xù)推進(jìn)，內(nèi)部信訪總量明顯上升，相應(yīng)的異常信訪行為增加，給單位和諧穩(wěn)定發(fā)展帶來了極為不利的影響，有必要從風(fēng)險(xiǎn)防控角度出發(fā)，對其優(yōu)化應(yīng)對策略進(jìn)行深入探究。
一、**單位信訪維穩(wěn)工作的重要性
**單位成立較早，大都經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，期間權(quán)屬變更及體制改革等狀況良多，歷史遺留問題解決難度較大，部分員工在改制環(huán)節(jié)還需要面對事業(yè)身份、非正式用工身份變更等問題，由此引發(fā)的薪酬待遇糾紛案件時(shí)有發(fā)生。有些單位改制進(jìn)程中進(jìn)行了制度細(xì)節(jié)變更，改制前后對社會(huì)保險(xiǎn)繳納、外部糾紛歸屬等的規(guī)范存在較大差異，補(bǔ)繳、追溯環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)，很容易引發(fā)糾紛矛盾。除此之外，還有不滿企業(yè)決策而引發(fā)的信訪案件，其中涉及的問題更加多樣，很難用同質(zhì)化、定式化的手段進(jìn)行分析和解決。這些類型多樣的問題糾紛衍生、隱藏于**單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，與員工切身利益息息相關(guān)，處理不當(dāng)很容易損傷內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致管理服務(wù)效能下降。信訪工作為公民提供了開放的溝通渠道，員工可以借助信訪機(jī)制較為直接、快速地反映相關(guān)問題，從而彰顯黨聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾的基本思想，提升黨組織的親和力，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)基層走訪、調(diào)查所需耗費(fèi)的人力物力資源，也能夠較好地踐行**單位“以人為本”的重要理念，幫助單位準(zhǔn)確、及時(shí)獲悉各崗位人員工作情況，為反貪腐、正新風(fēng)提供依據(jù)，保障單位和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、新時(shí)代**單位信訪工作的難點(diǎn)分析
（一）信訪總量有所上升，群訪占據(jù)較大比重。在市場經(jīng)濟(jì)繁榮、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變更的新常態(tài)背景下，我國**單位經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，各種生產(chǎn)要素及利益分配機(jī)制有所改動(dòng)，薪酬體系、社會(huì)保障等細(xì)節(jié)有待完善，帶來的不穩(wěn)定因素明顯增多。同時(shí)，技術(shù)革命進(jìn)程的深化也使得媒體環(huán)境發(fā)生較大改觀，以網(wǎng)絡(luò)門戶、短視頻平臺(tái)為代表的新媒體與電視廣播等傳統(tǒng)媒體充分交融，信息傳播流通速度明顯加快，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中各種思想形態(tài)更是魚龍混雜，對職工理念產(chǎn)生了一定影響，部分落后、腐朽思想更是乘虛而入，沖擊瓦解著正確的價(jià)值觀念。諸多歷史積累因素、變革因素以及突發(fā)性因素纏繞、發(fā)酵，使得矛盾糾紛出現(xiàn)頻率明顯上漲，員工利益訴求也顯著增多，房屋租售、薪資矛盾等層出不窮，信訪總量激增，基層接待聯(lián)絡(luò)壓力倍增。由于**單位隊(duì)伍龐大，職工聯(lián)系較為密切，因此群訪還成為信訪環(huán)節(jié)的主要形式，部分職工抱有“法不責(zé)眾”的心態(tài)，依托群訪圍堵、滯留、喊口號(hào)，給單位帶來了諸多不利影響。
（二）內(nèi)部信訪維穩(wěn)意識(shí)不強(qiáng)且處理能力不足。信訪具有較為明顯的政治屬性，能夠?yàn)?*單位思政建設(shè)提供助力，幫助化解黨組、群眾之間的誤會(huì)分歧，這就需要聯(lián)絡(luò)人員積極傾聽群眾心聲，積極保障群眾利益，并勇于接受群眾監(jiān)督，從而達(dá)到拉近黨群距離、共建和諧氛圍的基本目標(biāo)。但從當(dāng)前狀況來看，很多**單位的基層聯(lián)絡(luò)、接待人員并未樹立起牢固、堅(jiān)定的服務(wù)意識(shí)，對信訪工作的認(rèn)知存在一定誤區(qū)，甚至將“維穩(wěn)、降壓”看作信訪目標(biāo)，接訪環(huán)節(jié)抱有敷衍了事的心態(tài)，制約了信訪機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效能的提升。同時(shí)，部分信訪工作者還存在處理能力不足的問題，面對具體的勞務(wù)、薪酬糾紛時(shí)，欠缺敏感性與果斷性，被動(dòng)等待、被動(dòng)接收的情況較為常見，不能積極發(fā)揮自身優(yōu)勢深入基層、連接一線，影響了信訪案件解決效率。
…… 此處隱藏3501字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
