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近年來，***按照“抓機制創(chuàng)新、抓源頭活水、抓培養(yǎng)融合”的思路，聚焦激干勁、提能力、轉(zhuǎn)作風、促擔當，全面激發(fā)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，著力鍛造一支實干擔當、爭先作為的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。
一、建優(yōu)機制，激發(fā)擔當“原動力”
以“激勵干事創(chuàng)業(yè)、整治消極懈怠”為重點，著力建機制抓規(guī)范。完善“上”的機制。制定出臺激發(fā)干部干事熱情激勵擔當作為十條措施，強化公務(wù)員日常考核評價、差異化考核等“考核指揮棒”作用，激發(fā)和調(diào)動公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。健全“下”的措施。制定《***常態(tài)化推動干部能下實施辦法（試行）》，聚焦“六種類型干部”問題，明確了“下”的情形、暢通“下”的渠道、規(guī)范“下”的形式，建立部門聯(lián)動聯(lián)審機制，強化跟蹤教育管理、定期分析研判。細化“升”的依據(jù)。制定職級公務(wù)員激勵管理辦法，實行積分制擇優(yōu)晉升，對工作年限、任職經(jīng)歷、基層工作情況等個人經(jīng)歷和工作成績進行“有效量化”，將個人獎懲情況、學風作風等作為加權(quán)項，凸顯“用好一人激勵一片”的示范效應。對符合條件且申請?zhí)崆巴诵莸慕o予優(yōu)先晉升，對主動申請到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)先晉升職級。
二、提升素能，鍛造實干“主力軍”
聚焦公務(wù)員隊伍思維層次不高、戰(zhàn)略眼光不強、干事能力不足等問題，綜合運用“上掛、下派、外培、內(nèi)學、實踐、拓訓”提能促效。優(yōu)化提能。完成好減編控編任務(wù)，盤活用好編制資源，從源頭上把好招錄入口關(guān)，把年度招錄計劃的40%、把常委部門的空編用來招錄選調(diào)生，當前，初始學歷為全日制本科及以上公務(wù)員占到了33%。把公務(wù)員隊伍培訓與干部教育培訓有效銜接，年內(nèi)舉辦干部能力素質(zhì)提升專題培訓班1期、青干班1期、永平干部講堂7期、外出調(diào)訓49人次。實踐鍛煉。擇優(yōu)選派優(yōu)秀公務(wù)員赴鄉(xiāng)村振興、營商環(huán)境等一線錘煉，到上海市招商部門及省發(fā)改委、財政部云南監(jiān)管局等單位掛職學習。目前共有139名干部在鄉(xiāng)村振興一線駐村，69名干部抽調(diào)重點工作一線攻堅，39名干部在外掛職學習。重點蹲苗。建立落實蹲點調(diào)研、綜合調(diào)研、專項調(diào)研的分析研判機制，在公務(wù)員隊伍中分類分層培養(yǎng)識別干部。實施“博南青苗”年輕干部培養(yǎng)行動，組織選調(diào)生為縣域發(fā)展出謀劃策并形成專題報告，為縣委政府決策提供參考。
三、樹好導向，凝聚干事“向心力”
樹立正確導向激勵干部，厚植涵養(yǎng)讓實干者實惠、吃苦者吃香、奉獻者溫暖的政治生態(tài)。強化考核運用。積極拓寬考核結(jié)果的運用途徑，實行考核結(jié)果與選人用人、職級晉升直接掛鉤。統(tǒng)籌5%的優(yōu)秀等次名額向基層和重點一線傾斜，對服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境的職能部門窗口人員單獨核定優(yōu)秀比例，取消23名平時考核結(jié)果未達到“好”等次一半以上、書記抓基層黨建述職評議結(jié)果未達到“好”等次人員的優(yōu)秀名額。強化待遇保障。進一步嚴肅規(guī)范公務(wù)員工資津補貼，積極探索建立以工作績效為核心的公務(wù)員差異化考核評價機制，根據(jù)單位綜合考評結(jié)果等次核定單位資金總量，單位按照差異化考核結(jié)果進行獎金分配，適當拉開不同單位、不同等次人員之間的績效考核獎金差距。
