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剛才,區(qū)城管辦通報了市、區(qū)兩級8至10月綜合管理工作考評情況,分析了我區(qū)市智慧管理平臺扣分原因和日常信息巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。一會,X區(qū)長還要做重要講話。下面,由我對今后一段時間城鄉(xiāng)綜合管理工作進行安排部署。
近3個月以來,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,區(qū)城管辦高效運轉、實體運作,各鎮(zhèn)街與成員單位同心合力、辛勤付出,實現(xiàn)了全市城市綜合管理考評成績連續(xù)3個月排名第一的好成績,一舉扭轉了我區(qū)考核排名持續(xù)落后的被動局面,為明年城鄉(xiāng)綜合管理工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。在此,我謹代表區(qū)城管辦對大家的付出表示衷心的感謝。
同時,我們也清醒地認識到當前工作中還存在許多不足。一是工作開展不均衡。鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間,街道與街道之間、部門之間考核成績差距較大,兩極分化現(xiàn)象嚴重。二是管理不夠精細。全市第三次創(chuàng)城測評我區(qū)成績不理想,從通報問題看,垃圾堆放現(xiàn)象依然存在,個別路段機動車違停、非機動車亂停、流動攤販占道經(jīng)營等問題沒有得到根治,小廣告亂粘貼行為還沒有杜絕。三是隊伍建設有待加強。個別隊員擔當意識、服務意識、責任意識不強,協(xié)管隊伍管理不夠規(guī)范、人員流動頻繁。對上述問題,我們在今后的工作中一定要高度重視,努力想辦法克服解決。對于今后一段時間工作重點,主要圍繞以下三個方面開展,總結起來就是必須實現(xiàn)“三個轉變”。
一是必須實現(xiàn)由單一執(zhí)法向發(fā)揮多種職能轉變。俗話說“孤舉者難起、眾行者易趨”,“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”考核制度已經(jīng)實施一年有余,執(zhí)法工作也已經(jīng)由過去的城管執(zhí)法到現(xiàn)在的多項職能共同發(fā)揮,從工作開展情況看,絕大多數(shù)鎮(zhèn)街對制度的核心不掌握、不了解,綜合執(zhí)法僅停留在個別重大行動中,其余工作仍是單部門多頭執(zhí)法,沒有真正達到“一支隊伍管執(zhí)法”的效果。下一步,區(qū)城管辦將結合“六個零容忍、十二個嚴管理”考評制度,進一步細化完善“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”、考評實施細則、評分標準等制度,統(tǒng)籌擺布綜合執(zhí)法加減分權重,強化屬地鎮(zhèn)街賦分作用,不僅要實現(xiàn)執(zhí)法職能的集聚,更要實現(xiàn)執(zhí)法隊伍的聚集。同時,進一步加強執(zhí)法隊員培訓力度,特別是對案件辦理以及住建、生態(tài)環(huán)境、自然資源等部門職能下放事項開展專題培訓教學,提高辦案質量,提升執(zhí)法水平,推動綜合執(zhí)法真正的落實落地。
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