摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于加快推進黨建引領(lǐng)基層治理提升工作效能的匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于加快推進黨建引領(lǐng)基層治理提升工作效能的匯報》。
今年以來，按照**市委政法委印發(fā)的《關(guān)于加快推進黨建引領(lǐng)基層治理提升工作效能的通知》和**市委組織部、市委政法委等五部門印發(fā)《深化城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的若干措施（試行）》部署要求，**市扎實推進化網(wǎng)格治理工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、工作情況
一是深化拓展“**經(jīng)驗”，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化社會治理工作。結(jié)合作風(fēng)能力提升年活動，與市委組織部、市城建局、市民政局等多部門聯(lián)合對12處鎮(zhèn)辦基層治理工作進行調(diào)研，制定出臺了《**市全面建設(shè)網(wǎng)格化社會治理體系試點工作方案》《關(guān)于在全市推廣“青云”微網(wǎng)格經(jīng)驗推進農(nóng)村網(wǎng)格精細化治理的實施方案》《深入開展平安建設(shè)領(lǐng)域“五類風(fēng)險”防范化解工作方案》以及《關(guān)于深化平安創(chuàng)建活動推進更高水平平安**建設(shè)的工作方案》《實施社會治理“八大工程”加快推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的工作方案》等文件,成立了由市委書記、市長任組長的網(wǎng)格化社會治理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，在城市社區(qū)構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)下的七支服務(wù)團隊，將小區(qū)黨支部、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格信息員、志愿者、物業(yè)、業(yè)主委員會、機關(guān)包聯(lián)單位干部下沉到城市社區(qū)居委會；在農(nóng)村深化“鎮(zhèn)街黨（工）委-社區(qū)（新村）黨組織-網(wǎng)格黨支部-網(wǎng)格信息員”服務(wù)模式，平戰(zhàn)結(jié)合開展工作，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)全覆蓋。
二是完善提升網(wǎng)格能量，凝聚網(wǎng)格化社會治理合力。根據(jù)“先試點，后推廣”的原則，在城區(qū)網(wǎng)格分批次推動網(wǎng)格管理員隊伍職業(yè)化。首批*名專職網(wǎng)格管理員已于6月21日入職開展工作，年齡為40周歲以下，第二批*名專職網(wǎng)格管理員已經(jīng)市政府完成上會材料簽字，籌備向市政府常務(wù)會議匯報，計劃于*月份完成全部城區(qū)網(wǎng)格專職化。同時，今年還積極與疾控中心、稅務(wù)、公安、司法、檢察院等部門對接，針對城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格融合工作加強溝通和協(xié)作配合，目前正在探索與人社、醫(yī)保、文明城市創(chuàng)建等多部門業(yè)務(wù)對接，探索構(gòu)建“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的工作格局。
三是組建網(wǎng)格信息員隊伍，提升基層社會治理精準(zhǔn)化水平。召開全市農(nóng)村網(wǎng)格精細化治理專題工作現(xiàn)場會，在全域推行青云微網(wǎng)格工作經(jīng)驗，建立起每*戶左右一個微網(wǎng)格，配備一名微網(wǎng)格員，每個鎮(zhèn)街研發(fā)一套微網(wǎng)格小程序的工作做法，每名網(wǎng)格管理員帶領(lǐng)5-10名微網(wǎng)格信息員或樓長協(xié)助開展網(wǎng)格化服務(wù)管理各項工作，推動力量入格、重心前移、服務(wù)延伸，全面提升網(wǎng)格社會治理精細化、精準(zhǔn)化服務(wù)水平。目前全市微網(wǎng)格信息員隊伍達到*人，結(jié)合公益崗落實補貼待遇。已于6月21日對*處鎮(zhèn)辦綜治中心工作人員、網(wǎng)格管理員、微網(wǎng)格信息員開展輪訓(xùn)，目前全市微網(wǎng)格處理群眾訴求達到*余件，有效降低12345熱線數(shù)量。
四是提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，為全市社會治理決策提供支持。結(jié)合敲門行動和網(wǎng)格管理員能力素質(zhì)提升，在全市推進居住人口信息采集和完善。目前平臺已錄入實有人口*萬人、實有房屋*萬戶、樓棟采集*萬座，共處置辦結(jié)城市管理、矛盾糾紛、市場監(jiān)管、社會治安等民生事項共計*萬余件，辦結(jié)率達到*%，實現(xiàn)對各類事項的規(guī)范化、流程化、一體化辦理。
二、存在問題
一是網(wǎng)格管理員專職化資金壓力比較大。**市城區(qū)網(wǎng)格管理員共*名，全部實現(xiàn)專職化，市鎮(zhèn)兩級財政將投入資金約*萬元，建議參照公益崗政策，由**市財政給予相應(yīng)的配套資金，緩解區(qū)市、鎮(zhèn)街兩級財政壓力。
二是網(wǎng)格信息員能力水平不高。新組建的網(wǎng)格信息員年齡偏大、理論水平不高，與網(wǎng)格化服務(wù)管理的要求存在一定差距，仍需加強培訓(xùn)。
三、下步措施
一是扎實推進專職網(wǎng)格管理員招聘。積極協(xié)調(diào)市鎮(zhèn)兩級財政配套工資、保險、服裝、培訓(xùn)等資金，盡快完成城區(qū)網(wǎng)格管理員專職化。
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