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計劃生育爭第一、創(chuàng)一流的情況匯報
目標：按照黨委的要求“爭縣第一、創(chuàng)市一流”的標準， 認真做到強基礎(chǔ)、促改革、創(chuàng)特色,爭先進位。
我鎮(zhèn)計劃生育連續(xù)2年第二，與第一名黃花鎮(zhèn)比，主要差在陣地建設(shè)、特色和四項手術(shù)上，我們的優(yōu)點是基礎(chǔ)工作，人口和村比他們少，而且各村工作平衡，完全有可能超越。因此，我們制定的措施就是強基礎(chǔ)、促改革、創(chuàng)特色。
一、強基礎(chǔ):在硬件上,搞好陣地建設(shè),盡量爭取高標準建設(shè)服務(wù)所,完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè).黃花鎮(zhèn)的陣地去年新建了。我們的信息化應(yīng)該比他們好。
在管理上,強化目標管理。包括一是細化鎮(zhèn)對村目標管理;二是推動村對組目標管理.目標管理上最好拿出計生單項考核，要么就在政府目標管理上加重比重，要讓聯(lián)系村干部、書記、婦女主任加大責任感。
二、促改革:針對我鎮(zhèn)計生工作新形勢,改革管理方法和工作格局,已成為當務(wù)之急.我鎮(zhèn)的流動人口管理工作,已經(jīng)隨著鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展起了全方位、大流量的變化,流入人口激增的同時,流出人口情況也更復雜.要改革管理方法,依托網(wǎng)絡(luò)平臺,搞好網(wǎng)絡(luò)互動,及時掌握流動人口信息;二是要改革工作方法,想與經(jīng)貿(mào)辦聯(lián)合對入園企業(yè)加強管理,把流動人口的孕檢、藥具管理落到實處,采取上門服務(wù)、集中服務(wù)的辦法,組織服務(wù)所主動上門服務(wù),不留管理盲區(qū).
三、創(chuàng)特色:啟動“陽光計生”行動。黃花鎮(zhèn)的特色工作著名，主要是以前，但省、市領(lǐng)導依然經(jīng)常去，形成了慣性思維。今年我們不創(chuàng)造特色，迎接領(lǐng)導檢查，很難超越黃花的老品牌。所以，我們提出陽光計生的概念。要做好陽光計生，主要是要認真抓好三個環(huán)節(jié),即以政務(wù)公開帶動“陽光管理”，以民主評議推動“陽光服務(wù)”，以社會監(jiān)督保障“陽光維權(quán)”。為此，我們計生辦制訂了一個《“陽光計生行動”的實施方案》。
一是“陽光管理”。一是要做到政務(wù)公開，要求鎮(zhèn)、村的各項計劃生育政務(wù)要出公開欄。并且抓好“四個規(guī)范”。即規(guī)范公開的內(nèi)容、規(guī)范公開的形式、規(guī)范公開的程序、規(guī)范公開的時限。這個公開欄希望到時候政府能夠支持，預(yù)計XX元一個，大致*9=18000元。二是要加大四項手術(shù)的執(zhí)行力度，要動員各聯(lián)系村干部在春季開始組織專項行動，比如龍華村目前就有三例隱患，我們就準備組織人員出外處理。這個方面主要是跑長途公務(wù)的時候需要政府支持公車。
二是陽光服務(wù)。設(shè)立以關(guān)愛基金為主題的生育關(guān)懷行動，健全利益導向機制。按照對計劃生育家庭予以優(yōu)待和照顧的原則，讓他們優(yōu)先享受改革發(fā)展成果。一是及時兌現(xiàn)計生優(yōu)惠政策。二是建立人口和計劃生育公益金制度。主要對農(nóng)村因獨生子女傷殘、死亡和計生手術(shù)并發(fā)癥造成的困難家庭進行救助。三是實施生育關(guān)懷創(chuàng)業(yè)工程。發(fā)揮鎮(zhèn)、村協(xié)會的功能，建立計生戶失業(yè)家庭臺帳，分批解決就業(yè)困難。基本實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系全覆蓋。我們準備制訂一個以社會撫養(yǎng)費征收中提取部分作為基金，對獨生子女進行保險、就學等給予補助。
三是抓好陽光維權(quán)。開展一系列走訪、墾談會、發(fā)放征求意見表、建立舉報信箱等措施，強化社會監(jiān)督職能，做到民主管理、民主決策、民主評議、民主監(jiān)督。這個環(huán)節(jié)需要印發(fā)一些資料和意見表，召開一次座談會和評議會，預(yù)計資金需要3000元左右。
