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近年來，我市堅持把公務員平時考核工作作為強化公務員日常管理監(jiān)督的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃、精準施策，突出“三個聚焦”，持續(xù)推動公務員平時考核走深走實、見行見效。
一、聚焦選點布局，示范引領擴面提質。采取“三級聯(lián)動”工作模式，通過前期調研摸底和分析研判，綜合考慮以往工作基礎、領域結構、層級分布等因素，注重把綜合管理類、行政執(zhí)法類、窗口服務類等不同行業(yè)部門（單位）作為平時考核工作聯(lián)系點，從市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）選取33個工作基礎好、創(chuàng)新精神強的單位作為省市縣三級平時考核聯(lián)系點，逐步形成條塊結合、層級兼顧、領域均衡的工作網(wǎng)絡。堅持問題導向，對各聯(lián)系點進行一對一把脈問診，指導其創(chuàng)新工作思路、拓展工作載體、改進考核方式，及時挖掘創(chuàng)新亮點做法，進一步打造平時考核“品牌園”，種出平時考核“示范果”，切實由點上突破帶動面上開花，以點帶面推動全市平時考核工作提檔升級。
二、聚焦指標設定，科學規(guī)范考核管理。堅持“點、線、面”結合，考人、考事、考績并重，組織召開全市平時考核工作推進會議，指導聯(lián)系點單位根據(jù)“三定”方案，研究制定公務員平時考核與崗位目標責任相結合、與市委市政府重點工作任務相結合、與本部門本單位中心工作相結合的差異化考核方案，建立共性指標和個性指標，全方位、多維度、立體式考核評價干部。對機關行政綜合崗位，突出考核履職能力、工作成效、作風表現(xiàn)情況；對直接面向群眾的窗口和服務崗位，突出考核服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現(xiàn)情況；對一線重點工作、重點項目和急難險重任務崗位，突出考核工作效果和工作影響，有效避免考核工作“一刀切” “千人一面”的現(xiàn)象。根據(jù)工作需要設立正負面清單，正面清單主要圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)成績、表彰獎勵情況、急難險重任務等設置加分項；負面清單主要圍繞工作失誤失責、群眾投訴反映、工作作風紀律等設置扣分項。采取“月紀實、季考評、年匯總”的方式，每季度開展一次綜合評價，建立干部實績積分檔案，推動平時考核用積分論英雄、靠事實評優(yōu)劣。
三、聚焦跟蹤督導，強化考核結果運用。市委組織部分管副部長牽頭組建包聯(lián)工作組，采取“四不兩直”形式，根據(jù)各單位崗位職責、具體任務，深入實地開展“清單式”督導，具體了解干部履職盡責、作風表現(xiàn)、領導評價、群眾認可等情況，獲取“帶露珠”的第一手資料，采集“冒熱氣”的鮮活經(jīng)驗，收集“接地氣”的群眾評價，確保干部評價的真實性全面性，為干部“畫準像”“畫全像”。大力實施“陽光考核”，指導聯(lián)系點單位通過內部掛網(wǎng)、公告欄張貼、會上通報等方式，定期晾曬干部工作進展、工作實績、考核結果，并在公務員年度考核登記表中加蓋平時考核結果專用章，提升考核權重，大力營造比學趕超的良好氛圍。充分發(fā)揮公務員平時考核在干部管理中的基礎性、支撐性作用，積極拓寬平時考核結果運用途徑，把平時考核結果生成為基礎數(shù)據(jù)，與干部評先評優(yōu)、職務職級晉升掛鉤，同時對平時考核工作開展突出的8家單位，年度考核優(yōu)秀等次比例在原有基礎上提高5%，著力激發(fā)聯(lián)系點內生動力，讓那些在平時考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部當年即受益，切實發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用。2021年927名平時考核獲得“好”等次兩次以上的干部被評為年度優(yōu)秀公務員，456名平時考核表現(xiàn)突出的干部晉升了職級。
