摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《施工epc合同范本(精選6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《施工epc合同范本(精選6篇)》。
施工epc合同范本 第1篇
發(fā)包人（全稱）
承包人（全稱）
依照《xxx民法典》、《xxx建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程承包范圍：
二、主要技術(shù)來源
三、主要日期
合同期限（絕對日期或相對日期）：
施工期限（絕對日期或相對日期）：
（其中：竣工日期（絕對日期或相對日期）：）
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價格和付款貨幣
合同價格為人民幣（大寫）：元。
除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
合同訂立時間：**年**月**日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同在以下條件滿足之后生效：____________
發(fā)包人：承包人：
（公章或合同專用章）（公章或合同專用章）
法定代表人或其授權(quán)代表：法定代表人或其授權(quán)代表：
（簽字）（簽字）
工商注冊住所：工商注冊住所：
企業(yè)代碼：企業(yè)代碼：
郵政編碼：郵政編碼：
法定代表人：法定代表人：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
電話：電話：
傳真：
電子郵箱：電子郵箱：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
施工epc合同范本 第2篇
EPC模式和代建制模式的區(qū)別何在 EPC是一般是由業(yè)主融資,而由總承包商負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的設(shè)計.采購.施工.試運(yùn)行(試車)等工作,工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交. 而代建制也是由業(yè)主融資,通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,完成后移交給使用單位. 那這兩種模式有何區(qū)別呢? 代建制模式,按照你的描述,應(yīng)該是叫項(xiàng)目管理模式(PM)模式,EPC模式屬于總承包模式其中的一種形式:兩 ...
十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式 1.設(shè)計采購施工總承包()EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計.采購.施工安裝全過程的總承包,并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行).EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction).EPC(maxs/c)是EPC總承包 ...
摘要:從起源.理論分析.合同內(nèi)容.IT風(fēng)險等方面對EPC總承包和代建制進(jìn)行比較并指出其中的差異,為實(shí)際工作過程中的責(zé)權(quán)分析與界面管理提供依據(jù). 一個全過程的代建制合同涵蓋從可行性研究至工程竣工驗(yàn)收之間的代建管理,實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目管理工作.目前對總承包與代建制之間的區(qū)別存在著界定不清的問題,這顯然對代建制和總承包理論的發(fā)展不利.例如:上海市重大項(xiàng)目xxx大連路越江隧道工程xxx由上海隧道工程 ...
EPC(工程總承包)模式下建設(shè)工程項(xiàng) 目監(jiān)理問題淺析 郭團(tuán)社 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理公司 [摘要] 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理公司參建項(xiàng)目中,有幾個采用EPC模式進(jìn)行工程總承包.在EPC模式下,監(jiān)理工作如何自身定位.質(zhì)量監(jiān)控.進(jìn)度跟蹤等諸多方面都面臨著很多新的問題和挑戰(zhàn).加之國內(nèi)對這種模式還在嘗試探索階段,因此,有必要對這些問題加以分析,希望對同行能起到借鑒作用. [關(guān)鍵詞] EPC 監(jiān)理 問題 分析 一 ...
1. 4EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理系統(tǒng)國外研究現(xiàn)狀 工程總承包模式起源于20世紀(jì)60年代,后來逐漸在世界范圍內(nèi)推廣,我國建筑業(yè)在20世紀(jì)60年代初提出工程總承包概念,并進(jìn)行工程實(shí)踐的探索.1984年,美國項(xiàng)目管理學(xué)PMI編制Project Management Body of Knowledge將項(xiàng)目風(fēng)險管理作為一個重要組成部分,并于2000年對此做出更新及進(jìn)行修改 ...
如何做好EPC 總承包項(xiàng)目的管理 EPC 總承包減少管理鏈和管理環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)總包協(xié)調(diào)和整合能力,有利于優(yōu)化設(shè)計方案,對縮短工期.保證質(zhì)量.控節(jié)約資源發(fā)揮重要作用.其管理的難點(diǎn)也體現(xiàn)在進(jìn)度與成本的管理.本文從如何做好EPC 總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理與成本管理進(jìn)行論述. 關(guān)鍵詞:EPC 總承包:項(xiàng)目管理 所謂EPC 總承包即設(shè)計-采購-施工總承包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計.采購 ...
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