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在集團公司2024年產(chǎn)銷差工作會議上的講話

工作總結 時間:2023-07-30 18:22:01 收藏 WORD下載

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同志們:

今天我們專題召開產(chǎn)銷差工作總結表彰大會,大家都很期待、也很關注,集團黨委和**公司為此謀劃了較長時間,方方面面作了精心籌備,目的就是通過這次會議,總結成績、表彰先進、鼓舞斗志,在全集團上下營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍,動員和激勵各級組織、廣大干部職工,以更加昂揚的狀態(tài)、更加有力的舉措、更加務實的作風,再接再厲、砥礪拼搏,奮力奪取產(chǎn)銷差工作新勝利。

時光如隙,爭以分秒。在2022年的總結誓師大會上,我們莊嚴向市委市政府表態(tài)、向全市人民承諾,堅決打好產(chǎn)銷差工作攻堅戰(zhàn)。一年來,集團上下認真落實市委市政府和集團黨委的決策部署,以強烈的答卷意識擔當作為,牢記重托、知責奮進,探索總結了精準管用的“六化”管控模式,創(chuàng)新打造了**低溫丘陵地區(qū)控漏降損的“**樣本”,上交了一張優(yōu)異的成績單!集團產(chǎn)銷差工作成功做法得到省住建廳的高度肯定,上報了經(jīng)驗材料,擬在全省推廣。

回顧一年的工作,成效明顯、態(tài)勢向好、特點鮮明。

“穩(wěn)”的基礎進一步夯實。集團把產(chǎn)銷差工作作為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”,擺在企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的核心位置,強力推動、常抓不懈,產(chǎn)銷差率降到**%,同比下降**個百分點,創(chuàng)歷史新低,扣除國家規(guī)定修正值后,漏損率降為**%,處在**城市領先、全國靠前水平,首次達到國家規(guī)定標準。

“優(yōu)”的結構進一步加固。供水結構日趨合理,日均供水量**萬噸,同比降低**萬噸,降幅**%,對比未受疫情影響的2019年減少**萬噸,達到歷史最低;銷售水量**萬噸,同比增加**萬噸,增幅**%,達到歷史最高。漏控工作帶動力不斷凸顯,拉動全鏈條供水結構變化,促進全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“進”的勢頭進一步保持。堅持“****”方向不變,全年查修漏點**處、減少漏量約**萬噸/日,建立一體化泵房**處、減少配水約**萬噸,開展居民水表專項檢查、追繳水費**萬元,加大用水稽查力度、立案查處**件、追繳水費**萬元。非居民抄表管理平臺投入使用、新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)完成線上測試、GIS系統(tǒng)一體推進,DMA分區(qū)新建投用40個,兩個“示范區(qū)”引領作用發(fā)揮明顯。最為振奮的是,漏控戰(zhàn)果轉化為經(jīng)濟效益的成績十分鼓舞人心,自來水銷售收入達到**億元,同比增加**億元、增長**%;年供水量**億立方米,同比減少**億立方米、降低**%,節(jié)約成本**億元,正反相加、相當于增收**億元。

“好”的態(tài)勢進一步增進。各營業(yè)分公司充分提振“不甘人后、奮起直追”的精氣神,扛旗奪冠、爭先進位。**分公司產(chǎn)銷差率最低、為**%、同比降**個點;**同比降幅最大、下降**個點;**降**個點、**降**個點、**和**降**個點、**降**個點、**降**個點。各家可謂“八仙過海、各顯神通”,都很不容易、都值得鼓掌喝彩。時間也告訴我們,當我們努力做好自己的事、一起向上的時候,我們的集團就會不斷向前、不斷向好。

“智”的水平進一步提升。集團全力搭建大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng),破除信息壁壘,整合數(shù)字資源,催生管理方式“蝶變”效應。堅持GIS系統(tǒng)建設作為戰(zhàn)略性、長期性、基礎性首要工程來抓,并推管網(wǎng)、表具、DMA等數(shù)據(jù)更新維護工作,不斷打造信息保障的“倍增器”。開發(fā)應用手機APP,徹底解決非居民抄表工作量大、數(shù)據(jù)不準、監(jiān)管困難等難題,掌上操作、線上運行,智慧監(jiān)管。

“統(tǒng)”的格局進一步形成。堅持“三級齊抓、名盡其責、共促共為”,構建“集團—**公司—**個營業(yè)分公司”立體化組織框架,分級設立工作專班,集團履行主管責任、部署督導,自來水公司履行主體責任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),分營業(yè)公司履行主抓責任、落實任務,打造了一貫到底、無縫對接、層層壓責的“驅動主軸”。各職能部室密切配合、集體作戰(zhàn),**公司嚴把施工質(zhì)量、強力助攻,**公司結合自身、狠抓落實,集團統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一行動的工作格局,各級分工協(xié)作、齊抓共管、上下“一盤棋”的工作局面充分顯現(xiàn)。

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