摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整宣布大會(huì)上的發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整宣布大會(huì)上的發(fā)言》。
一、旗幟鮮明講政治
政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我將旗幟鮮明講政治，與班子成員一道團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終牢記業(yè)為誰興、言為誰立、功為誰建，善于用政治眼光和哲學(xué)思維判別矛盾風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)兵器集團(tuán)黨組體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量部署要求，以系統(tǒng)化思維、體系化方法深入推動(dòng)國有企業(yè)黨建“*+*”落實(shí)落地。全力以赴抓好黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
二、提高站位講大局
大局里有政治、大局里有品格、大局里有擔(dān)當(dāng)。我將與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，從黨和國家改革發(fā)展全局、兵器集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展布局、**集團(tuán)事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，牢牢把握謀劃和推動(dòng)工作的方向性、原則性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持與廣大干部職工一道做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一要處理好解放思想和實(shí)事求是的關(guān)系，深入推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變，緊跟“大政”、緊跟“大局”、緊跟“大勢(shì)”，大力增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升將黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的能力，提升把兵器集團(tuán)黨組工作安排轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展措施的能力，提升利用外部資源發(fā)展壯大自己的能力，提升應(yīng)對(duì)改革發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的能力。二要處理好篤定前行和與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)系，深入推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)改革發(fā)展征途之中的復(fù)雜性、艱巨性和不確定性，充分認(rèn)識(shí)改革發(fā)展是一個(gè)由淺到深、由易到難的過程，在堅(jiān)定正確方向前提下，銳意創(chuàng)新、篤定前行，以更加積極的工作態(tài)度、更加過硬的工作作風(fēng)、更加有效的工作方法推動(dòng)改革發(fā)展落實(shí)落地。三要處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系，深入推動(dòng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相統(tǒng)一，堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論相統(tǒng)一，既要做到統(tǒng)籌兼顧，更要善于抓住重點(diǎn)，集中精力解決主要矛盾。兵器集團(tuán)黨組書記、董事長焦開河指出“要突出高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，突出強(qiáng)軍這個(gè)首要職責(zé)，突出科技創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力。”從**集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展來看，我們抓主要矛盾，核心就是要突出科技創(chuàng)新第一動(dòng)力作用，集中優(yōu)勢(shì)資源和攻堅(jiān)力量，不斷強(qiáng)化裝備保障能力，從講政治、講發(fā)展的高度，穩(wěn)步提升**集團(tuán)履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力；我們抓矛盾的主要方面，關(guān)鍵就是要突出管理創(chuàng)新這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，加快構(gòu)建完善全流程、全要素、全層級(jí)、全人員的安全、質(zhì)量管理機(jī)制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系化管控能力，堅(jiān)定貫徹“安全保企、質(zhì)量立企、科技興企、人才強(qiáng)企、依法治企”發(fā)展方針，體系化提升**集團(tuán)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。
三、強(qiáng)化作風(fēng)講擔(dān)當(dāng)
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