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習(xí)近平總書記明確要求，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。XX公司黨委經(jīng)過多年探索與實(shí)踐，提煉形成了“一體化”黨建模式，在實(shí)際運(yùn)用中，黨建的引領(lǐng)與推動作用發(fā)揮顯著，黨組織的政治優(yōu)勢和凝聚力、戰(zhàn)斗力充分體現(xiàn)，為企業(yè)的逆勢發(fā)展保駕護(hù)航，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一、“一體化”黨建的產(chǎn)生背景
XX公司黨委高度重視黨建工作，牢固樹立一流企業(yè)要有一流黨建思想，認(rèn)真研判基層黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，比如基層黨建工作水平參差不齊，黨組織負(fù)責(zé)人的能力素質(zhì)與“三懂三會三過硬”標(biāo)準(zhǔn)存在差距；部分黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)還不夠過硬，缺乏自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的意識，導(dǎo)致干工作思路不新、眼界不廣、效果不佳；黨建如何融入中心，如何做到“同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查”，如何戒除“兩張皮”現(xiàn)象，發(fā)揮強(qiáng)有力的引領(lǐng)助推效果，是黨建工作需要持續(xù)加強(qiáng)的重要環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步拓展思路、提煉總結(jié)、主動作為。為切實(shí)解決這些問題，推動黨建工作質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展效能雙提升，公司黨委提出了“一體化”黨建的工作思路，并在多年應(yīng)用中不斷豐富完善，發(fā)揮了較好作用。
二、“一體化”黨建模式的具體做法和成效
XX公司勵志用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合”的要求，創(chuàng)新推行“一體化”黨建模式，打造推動黨建與中心工作“一體兩面、同頻共振”的特色做法，推動公司開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面，力爭在石油工程板塊中站排頭、爭第一。
(一)“一體化”黨建模式的基本概念
公司黨委從“根”上扭轉(zhuǎn)“兩張皮”的錯誤認(rèn)識，不但要治標(biāo)，更要治本，結(jié)合公司實(shí)際，總結(jié)提煉出了“一體化”黨建的新概念。所謂“一體化”，就是從思想認(rèn)識、體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)各個方面充分體現(xiàn)“一體化”，強(qiáng)調(diào)兩者是深度融合、一脈相承的，進(jìn)而在實(shí)際工作中不分彼此、合二為一，在相融互促中實(shí)現(xiàn)雙提升，推動企業(yè)在可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中加快步伐、越走越實(shí)。
（二）“一體化”黨建模式的具體措施
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動“全員履責(zé)”一體化。堅(jiān)持“大黨建”理念，對領(lǐng)導(dǎo)干部“全員壓責(zé)”，黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，切實(shí)擔(dān)負(fù)起基層黨建的政治責(zé)任；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部不但把黨建工作“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位，更要提高站位，明晰自己是分管領(lǐng)域的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所轄支部的黨建工作。通過“全員履責(zé)”，從思想根源扭轉(zhuǎn)不重視黨建工作的錯誤認(rèn)識，在推進(jìn)黨建質(zhì)量提升的過程中，誰都不是局外人，逐步把黨建工作從唱“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄?/span>
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動“雙能干部”一體化。按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代領(lǐng)導(dǎo)干部要求，把政治能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀骨干放到支部委員的崗位上培養(yǎng)鍛煉，對工作業(yè)績突出的注重提拔任用，讓業(yè)務(wù)干部有更多黨務(wù)工作實(shí)踐，逐步完善黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，全面培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理的“雙能”干部隊(duì)伍，推動干部由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一體化”。目前公司所有基層單位全部實(shí)現(xiàn)交叉任職，有6名干部既是行政副職又是支部副書記，作為復(fù)合型人才重點(diǎn)培養(yǎng)。同時，為全面提升基層黨建工作水平，強(qiáng)化基層干部責(zé)任落實(shí)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨（總支）支部工作交接的通知》，要求在黨組織書記不在崗期間，基層行政領(lǐng)導(dǎo)主動扛起黨建工作責(zé)任，按照“三懂三會三過硬”標(biāo)準(zhǔn)，提升自身黨務(wù)知識水平，延續(xù)做好組織發(fā)展、黨務(wù)系統(tǒng)維護(hù)、“三會一課”等黨建基礎(chǔ)工作，確保黨組織工作的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。
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