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銀行工會成立以來，大力弘揚“以奮斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會授予“推進(jìn)協(xié)商民主 強化社會責(zé)任先進(jìn)單位”、工會工作先進(jìn)集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動五星級單位等榮譽稱號。
一、注重“三個融入”，提升民主管理效率
（一）堅持把民主管理融入黨建工作。堅持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進(jìn)。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務(wù)公開重點，明確民主管理思路，夯實工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時，一并組織民主管理考核工作，對考核結(jié)果進(jìn)行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭第一”。
（二）堅持把民主管理融入企業(yè)管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機構(gòu)工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會、監(jiān)事會會議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達(dá)職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進(jìn)入各級相關(guān)行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程。
（三）堅持把民主管理融入廉政建設(shè)。注重把民主評議與干部管理相結(jié)合，將評議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲的重要依據(jù)。堅持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評議工作，持續(xù)強化對全行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實把全行決策機制和程序、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)全行干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
二、圍繞“三個問題”，做實行務(wù)公開
（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點問題公開。凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等重要決策事項或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊員，開展“十大工程”答辯會，通過現(xiàn)場答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)到基層一線。同時，對職工關(guān)心的年度經(jīng)營目標(biāo)計劃、主要指標(biāo)完成情況、年度利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結(jié)合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁、公文系統(tǒng)等形式及時進(jìn)行公開。
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