摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)企2024年度選人用人工作情況報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)企2024年度選人用人工作情況報(bào)告》。
2021年，XXX始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格按照XXX集團(tuán)黨委對(duì)選人用人工作的部署及三項(xiàng)制度改革的要求，圍繞公司“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三方回款、四個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)工程”發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行選人用人工作。嚴(yán)格按照干部管理相關(guān)規(guī)定，把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔作為標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序。同時(shí)，根據(jù)《XXX（XXX）投資有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》（XXX黨發(fā)X號(hào)），修訂印發(fā)了《XXX有限公司干部管理規(guī)定》（X字X號(hào)），
一、2021年度干部選拔任用基本情況
2021年，XXX選拔任用部門正職X名，并按規(guī)定向XXX集團(tuán)黨委報(bào)備。根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，中層管理人員退出X名，降職降薪X名，完成“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實(shí)選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作。在干部選拔任用過(guò)程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主，堅(jiān)持把黨管干部原則貫穿到選人用人工作全過(guò)程。
（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅卣螛?biāo)準(zhǔn)；突出事業(yè)為上、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，注重組織認(rèn)可；突出人崗相適、人事相宜，注重任人唯賢。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格進(jìn)行任職資格審查，堅(jiān)持知事識(shí)人，全方位、近距離了解人選情況，為選人用人提供有效依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦和個(gè)別訪談等程序,擴(kuò)大群眾參與度，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。制定工作方案、成立工作組、發(fā)布考察預(yù)告和公式，接受廣泛監(jiān)督，全面掌握考察對(duì)象的思想政治表現(xiàn)和綜合素質(zhì)能力情況，全面審核考察對(duì)象的“三齡兩歷一身份”情況，全面了解考察對(duì)象的廉潔自律情況，經(jīng)考察組綜合研判后，提出任免建議。
（四）堅(jiān)持會(huì)議集體討論決定。堅(jiān)持集體討論、研究、決策原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人主義，不臨時(shí)動(dòng)議，保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取干部選拔任用情況介紹，充分征求意見(jiàn)，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決，形成任免決定。
三、選人用人工作存在的問(wèn)題
（一）干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)舉措針對(duì)性不強(qiáng)
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。二是缺乏知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，還需進(jìn)一步契合新時(shí)代和新形勢(shì)下的培養(yǎng)要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對(duì)比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。
（二）干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升
一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度。二是干部人才隊(duì)伍“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實(shí)干部革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊(duì)伍中專業(yè)化人才不足、市場(chǎng)化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問(wèn)題整改落實(shí)情況
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況
參照《XXX（XXX）投資有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》（XXX云黨發(fā)X號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，已于X年X月X日修訂并印發(fā)了《XXXXXXXXX有限公司干部管理規(guī)定》（X字X號(hào)）。嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時(shí)開(kāi)展考核，考核工作滯后的整改情況
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