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2021年，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與部室員工一道，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，深化人力資源改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善薪酬激勵機(jī)制，提升員工素質(zhì)培訓(xùn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2021年度工作述職如下：
一、突出黨建工作，強(qiáng)化政治保障
2021年，始終堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，切實(shí)把基層黨建工作抓到實(shí)處，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是夯實(shí)基本隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照黨支部工作條例要求，加強(qiáng)支部黨建工作，組建黨員營銷攻堅團(tuán)隊(duì)**個、黨員示范崗**個，參加組織生活**次。二是落實(shí)基本制度執(zhí)行。推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，按照“三會一課”、“一崗雙責(zé)”等要求抓落實(shí)，把每日、每月、每季、年中、年末黨建工作詳細(xì)列表，逐項(xiàng)把規(guī)定動作做實(shí)做細(xì)。做到黨建與業(yè)務(wù)同重視、同考核、同落實(shí)，切實(shí)解決了“上熱下冷”和“燈下黑”的問題。三是豐富基本陣地活動。創(chuàng)造條件，建設(shè)環(huán)境，豐富陣地，讓支部活動有陣地。四是抓好活動載體，認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動。全年組織特色主題黨日活動共**次。
二、開展用工改革，優(yōu)化干部管理
一是實(shí)行用工改革。2021年，是國有企業(yè)改革三年的開局之年，按照《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》文件精神，在全公司開展開始實(shí)行任期制契約化管理和市場化經(jīng)理人選聘制度。積極選聘一批品行好、能力強(qiáng)的員工走上**的崗位，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)。二是實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。重視公司青年員工成長，將大學(xué)生員工職業(yè)初期分為職業(yè)融入、輪崗歷練、提升發(fā)展三個階段，通過三至五年持續(xù)系統(tǒng)的計劃、執(zhí)行、評估、改進(jìn)跟蹤培養(yǎng)循環(huán)，使大學(xué)生員工在職業(yè)初期得以構(gòu)筑較寬主體業(yè)務(wù)基本知識和職業(yè)素養(yǎng)，為優(yōu)秀人才將來在專業(yè)和管理通道縱深發(fā)展，打下良好適配基礎(chǔ)。2021年選拔**后備干部，培養(yǎng)通道更加暢通和有序；三加強(qiáng)中層干部考核。有序開展全公司中層干部考核工作，并充分運(yùn)用考核結(jié)果。四是加強(qiáng)勞動關(guān)系管理。做好勞動合同到期人員的勞動合同終止、解除、續(xù)簽工作，今年共新簽勞動合同人員**人，續(xù)簽人員**人，個人辭職自愿解除勞動合同**人。
三、優(yōu)化薪酬機(jī)制，體現(xiàn)價值導(dǎo)向
薪酬一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，是體現(xiàn)公司價值文化的重要組成，涉及每位員工的切身利益。一是做好薪酬改革。2021年，為了順應(yīng)企業(yè)改革，制定了***薪酬管理辦法等。二是做好社保及福利管理。及時辦理調(diào)出、調(diào)入以及解除勞動關(guān)系的養(yǎng)老、醫(yī)保等社保轉(zhuǎn)移接續(xù)、合并工作；及時做好全公司“五險一金”申報、核算、歸集、劃繳工作。
四、注重教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)崗位知識培訓(xùn)。重點(diǎn)對中層干部、青年員工開展集中培訓(xùn)，充分利用閱覽室、微信平臺等教育陣地，組織鼓勵廣大員工交流和互助學(xué)習(xí)。全年開展線下培訓(xùn)班**期***人次。二是開展職稱評定。鼓勵員工積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與社會技術(shù)資格考核，取得專業(yè)技術(shù)資格，全年共計***人次參考，***獲得技術(shù)資格證書。
五、加強(qiáng)員工管理，打造家園文化
一是強(qiáng)化紀(jì)律管理。嚴(yán)格按照員工行為管理辦法加強(qiáng)日常管理。嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律，定期抽查考勤制度執(zhí)行情況。二是加強(qiáng)部門員工管理。營造家園文化，落實(shí)定期談心談話制度，了解員工的思想動態(tài)，我始終將本部室當(dāng)做家庭來管理，把部室全體員工當(dāng)做家人來關(guān)懷。對生病、生產(chǎn)、有困難、出差多的員工的多關(guān)心、多照顧、多慰問，增加員工歸屬感，讓員工感受到家的溫暖。
六、嚴(yán)格帶頭律己，爭做廉潔表率
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