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2024銷售人員月度考核方案

工作總結(jié) 時(shí)間:2023-08-03 21:22:01 收藏 WORD下載

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一、目的

1.為激勵(lì)銷售人員的潛能,提高業(yè)務(wù)量,完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.為銷售人員的薪資發(fā)放提供科學(xué)的依據(jù)。

二、適用范圍

本考核方案適用于對(duì)公司一般銷售人員的考核,但下列人員不適用于本考核方案。

1.試用期人員。

2.臨時(shí)雇傭人員。

3.臨時(shí)崗位的人員。

三、考核時(shí)間

銷售人員的月度考核在每月的1日至3日進(jìn)行,遇有節(jié)假日依次順延。

四、考核主體

公司的績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行月度考核。績(jī)效考核小組成員由銷售人員的直接領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部的相關(guān)人員組成。

五、考核內(nèi)容

公司銷售人員的月度考核分為銷售業(yè)績(jī)考核與銷售管理目標(biāo)考核兩大部分。

1.銷售人員的銷售業(yè)績(jī)考核。

銷售人員月度業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核表

考核指標(biāo)

目標(biāo)值

完成值

完成比率

計(jì)算說明

銷售總額

   萬元

   萬元

 

重點(diǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)額

   萬元

   萬元

 

同上

回款數(shù)量

   萬元

   萬元

 

同上

新客戶開發(fā)數(shù)量

   個(gè)

   個(gè)

 

同上

平均完成比率

 

2.銷售人員的管理目標(biāo)雖無法直接產(chǎn)生利益,但對(duì)公司的發(fā)展及未來的銷售工作有重大影響。業(yè)務(wù)人員的管理目標(biāo)考核如下表所示。

業(yè)務(wù)人員管理目標(biāo)考核表

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