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近年來，*始終把黨的政治建設擺在首位，突出發揮黨支部戰斗堡壘作用，大抓基層強黨建、凝心聚力譜新篇，實現黨的領導全面加強、基層基礎不斷夯實、油庫形象持續向好、發展力量有效凝聚，基層黨建“三基本”建設與“三基”工作在油庫綻放出絢麗“融合”之花。
一、提高站位、勇擔使命，在充分發揮示范效應中做到“四個表率”
基層是黨的執政基礎、力量之源；黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才有戰斗力。
彰顯政治屬性，在做到“兩個維護”上做表率。堅持舉旗鑄魂，筑牢絕對忠誠的政治品格。認真落實“第一議題”制度，堅持把及時跟進學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，把學習成果轉化到全力創建公司系統標桿油庫中。油庫上下樹牢“在經濟領域為黨工作”理念，突出把政治底色體現在提高政治站位、堅定維護核心上，體現在增強過硬本領、推動實際工作上，體現在凝心聚力、不懈拼搏奮斗上。兩年來油庫周轉量295.9萬噸，商儲庫利用率69.2%，有效保障了東部地區資源穩定供應，在實現集團公司產業鏈整體價值最大化進程中彰顯了擔當、貢獻了力量。
夯實基層基礎，在全面進步全面過硬上做表率。堅持強基固本，以提升組織力為重點，全面推進“三基本”建設與“三基”工作有機融合。匹配大部制改革要求，堅持“四同步”“四對接”，按照“交叉任職”要求，選派安全副總監擔任黨支部書記，選強配強3名支部委員，有效推動黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。堅持組織健全、制度完善、運行規范、活動經常、檔案齊備、作用突出“六條標準”，推動黨支部達標晉級管理，開展集中整治薄弱基層黨組織專項行動，制定基層黨建短板弱項清單，下大力氣補齊基層組織短板弱項，黨支部連續4年獲公司“優秀黨支部”，黨支部建設質量全面提升。
立足賦能提效，在打造過硬員工隊伍上做表率。堅持人才強企理念，著力構建政治堅定、作風優良、業務精湛的高素質專業化員工隊伍。注重發揮黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員爭當生產經營的能手、創新創造的模范、提高效率的標兵、服務群眾的先鋒。扎實開展黨員積分制管理，27名黨員深入落實“五化”舉措：深化黨員難題攻關，消除生產技術瓶頸；強化黨員責任區，改善現場管理；開展黨員先鋒崗、黨員責任區，引領精細管理；優化“三聯”示范點，指導責任落地；細化黨員“一亮三看”(亮身份，看業績、看表率、看作為)，引導主動參與急難險重任務，讓黨旗在生產經營第一線高高飄揚。《成品油儲罐工藝電動閥控制模塊電源改進》等4項“五新五小”創新實踐，助力實現油庫提質增效任務目標。
發揮黨建優勢，在推動黨政深度融合上做表率。堅持服務生產經營不偏離，全面推進黨建與生產經營深度融合，推動黨的政治優勢、組織優勢逐步轉化為企業發展優勢、競爭優勢。緊扣油庫工作條件苦、壓力大、責任重的實際，黨支部全面落實“四必訪五必談”制度，做實做細一人一事思想政治工作，借此大力培育親情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“學習文化”、事事有回音件件有落實的“執行文化”，引導全員傳承石油精神和大慶精神鐵人精神，實現管事、管人、管思想相統一。一體統籌黨建與中心工作，年初工作部署、年底工作總結中部署總結黨建工作，同時根據黨建和生產重點簽訂一份工作責任書、制定一張督辦事項表，每月進行一次工作進展通報，一并納入績效考核剛性兌現，做到黨建工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核。
二、自我加壓、砥礪奮進，在充分發揮示范效應中發揮“三個作用”
黨支部充分發揮“百面紅旗”示范效應，在推動黨政深度融合上成為示范引領的風向標、學習交流的好樣本，推動實現基層黨組織的組織優勢和管理優勢互補疊加、互促提升。
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