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中層干部是單位內部承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，既是推進工作的貫徹落實者，也是日常工作的組織管理者，充當著領導干部和工作人員的雙重身份。在單位中，領導干部好比“大腦”，工作人員猶如“肌肉”，中層干部就是“骨骼”，是承上啟下、凝聚團隊力量的中堅，其能力和素質直接影響著團隊的戰斗力。中層干部作為一個科室的負責人，是戰斗力強弱的關鍵，“一頭獅子率領的一群綿羊能打敗一頭綿羊所率領的一群獅子”，作為中層干部要學會知人善用，充分發揮所有干部的優勢特點，把合適的人用到合適的崗位上。
由于年齡、經歷、分管工作及處事方式不同，看問題的角度各有偏差等原因，每個人都有自己的長處和短處，所以就要求我們中層干部要樹立“尊重別人就是尊重自己”的觀念，正確處理民主與集中、集中與個人、友情與原則、上級與下級之間的關系，善于把每個人的作用都發揮出來，揚長避短，大事面前講黨性、講原則；小事面前講諒解、講風格，求大同存小異，讓每一位同志都能實現自己的人生價值。
近年來，隨著一般干部中逐漸出現少部分“躺平式”干部、“刺頭式”干部，如何管好用好糾正好這少部分干部成為了中層干部的重點難點。所謂“躺平式”干部，就是不實干不擔當、對工作被動應付的干部，少部分干部甘于躺平，究其原因，除了個別干部自身思想滑坡、消極懈怠，也與流于形式的考核、懶散的工作氛圍不無關系，針對這些情況，就中層干部而言，就要在平時工作中，一方面要以自身為榜樣，樹立鮮明的實干導向，引導科室干部踐行正確的人生觀、價值觀、政績觀，營造積極向上的工作氛圍，經常與大家交流思想、溝通感情、切磋工作，做到政治上互相信任、思想上互相溝通、工作上互相支持、處事上互相補臺、生活上互相關心、心理上互相理解，既當同事又當朋友，既當同志又當兄弟，引導大家心往一處想、勁往一處使；另一方面要把踏實肯干的干部識別出來、推薦上去，一旦發現干部有“躺平”的苗頭，就要立即采取強有力措施，開展經常性教育，端正其思想，同時也要針對不合理的體制機制積極建言獻策，助力完善考評機制，破除“大鍋飯”現象。
還有一部分干部是“刺頭式”干部，他們有的在討論問題時，站出來抬杠辯理；在安排工作時，推三阻四、說三道四；在工作完成后經常給人找刺挑毛病等，他們就像是“仙人球”，渾身是刺，管理使用上往往讓人束手無策、無從下手，特別是對于中層干部而言，不好管、管不住刺頭干部現象更嚴重，也更常見。“刺頭”干部也像刺頭學生、刺頭兵，并不是難教、難帶，而是管理者沒有掌握管理使用的方法。管理不僅僅是管，最主要的是理。管理“刺頭”干部并不是怎樣想方設法拔掉“刺頭”干部身上的刺，而是怎樣避免被刺扎傷，如何利用這些刺。所以，中層干部管理“刺頭”干部要依法依矩，以理服人。而使用“刺頭”干部則需要做到揚長避短、知人善任，充分利用“刺頭”干部的優點和長處。這既是對干部的負責，更是對事業的負責。
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